竞争与博弈（第2版）/和谐领导力系列

作者简介

内容简介

竞争 鲁迅说：“世上本没有路，走的人多了，也就 成了路。”鲁迅的智慧在今天高度竞争的环境下演 绎成以下逻辑：世上本没有路，走的人多了，也就 成了路。但是走的人太多了，在有限的空间如果想 前进，就要有竞争力才能够前行。 今天似乎每一条有人开创的路，都处于高度人 满为患的状态。黄金周已经演绎成“黄金粥”，十 渡已经变成“十堵”，甚至孩子在娘肚子里刚刚有 个小“豆豆”就已经开始了竞争状态，称为“不要 输在起跑线上”。“如果你的孩子从出生第三天才 开始教育，已经比别人晚了两天。”适度的教育叫 做培育，过度的教育叫做摧残。企业的生存空间也 一样，刚刚有一个企业有创新，就会有人迅速模仿 ，然后竞争者蜂拥而至，出现同质化竞争，然后价 格战，而后恶战，死伤惨烈，弱肉强食，强者生存 。演进的社会适者生存，竞争的社会强者生存。森 林规则在人的群体中演绎，人类社会正进入强者生 存的状态。 经济全球化带来的结果就是：竞争是持久的、 广泛的，个人和企业都必须在竞争的环境中做好打 持久战的心理和技术准备。 企业和环境的关系是船和水的关系，水能载舟 也能覆舟。 企业和行业的关系是鱼和水的关系，如果没有 水，一条鱼也别想活下去。 企业和企业的关系是鱼和鱼的关系，大鱼吃小 鱼，小鱼吃虾米。 唐太宗李世民说：“百姓如水，社稷如舟，水 能载舟，亦能覆舟。”企业的生存要研究其生存的 环境。近水知鱼性，近山识鸟音。如何熟悉环境？ 要从外部环境中的GPEST入手分析出机会和威胁，包 括地理环境（G）、政治环境（P）、经济环境（E） 、社会环境（S）、技术环境（T）；再对自己的内 部资源和能力进行优劣势分析。对内外部环境进行 分析的过程就叫做SWOT分析，分析之后便能够找准 自己的定位，确认自己所处的状态了。 如果没有空气，人是不能活的。如果没有水， 鱼是不能活的。行业的存在就是水渠，行业盈利就 是水渠有水。高价厚利是个信号，会诱导新的进入 者涉足这个行业，而行业内的价格战，就是在对这 个水渠进行放水，是一个危险的举动。如果率先降 价的企业没有竞争与博弈的智慧，它会草率地采用 放水策略，最后导致水渠无水而所有鱼死。除非其 目的是自己作为大鱼想吃掉某些小鱼。 如何在高度竞争的环境下生存与发展，是每个 人和每个企业必须面对的现实。在竞争环境下生存 与发展的智慧，也就成为每个企业和个人必须研修 和思考的问题了。 牛津字典定义：竞争是指“拥有同样商品的厂