三精管理

作者简介

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。深耕我国建材行业，2019年11月卸任中国建材集团董事长，是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。<br>作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验，荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选哈佛商学院案例库；以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革，荣获第六届管理科学奖。

内容简介

宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家央企双双跻身世界500强行列，因此被称为“中国的稻盛和夫”。 这些年，宋志平在北京大学、清华大学、中国人民大学讲授了“穿越迷思做企业”“从管理到经营”“三精管理”等课程，应广大学员的强烈要求，对课程内容进行整理、优化，分别出版了《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》三本书，恰好形成了宋志平的经营管理三部曲。 这个管理三部曲将带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈，实现企业的健康成长。