高效创新(保持竞争优势的必备指南)/EFFECTIVE高效领导力系列

作者简介

约翰·阿代尔（John Adair） 国际知名的管理顾问，公认的领导学创建者，开创了“战略领导”“以行动为中心的领导力”等理念和方法。曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作50多部，其中一部分还被翻译成20多种语言出版。 约翰毕业于圣保罗公学，获得了剑桥大学的奖学金。拥有牛津大学的文学硕士学位和伦敦国王学院的哲学博士学位，同时也是英国皇家历史学会的研究员。他于1979年在萨里大学成为世界上第一位领导力研究教授。

内容简介

习惯一：跳出九个点 我在《决策培训》一书中提到了一种智力游戏，叫作“九点图”。这个小游戏很快流行起来，也被很多其他作品引用。但我希望你们将它看作是探索思维运转的模型，而不仅仅是智力游戏。对你来说，它可以成为一把钥匙，能打开通往高效的创造性思考者所具备的第一个习惯之门。一笔画出四条直线，将下图中的九个点全部连起来。给自己三分钟时间。如果你解出来了，可以分享给朋友或同事，观察他们的解题方法；也可以尝试找出第二种方法，至少有两种。 九点图 下面给出了最简单的解题方法。在你自己解出来之前，最好不要看。 如果解不出来，想想为什么。你是否下意识地作出了假设，或者给问题设定了限制或规则？本章标题给出了暗示，你看到了吗？ 要用四条直线完成任务，你首先要排除一种假设，即“规则”要求直线在九个点之内。 实际上，你可以用三条直线完成这道题。各条直线并不一定要经过每个点的中心。即使点非常小也没关系，线画得长一些就可以了。 这样看就很简单了，对吧？我们来增加点难度。 六根火柴 拿出六根火柴放在一个平面上，摆成等边或等腰三角形。不能将火柴折断。你有五分钟的时间找出两种答案（实际上有更多）。注意，三角形必须是完整的，角一定要闭合。 答案在第 224 页。 克服假设 从“九点图”来看，你要培养的第一个习惯就是克服假设——任何人的假设。 不要误解我的意思。主观假设对创意思维会产生很大影响。 爱因斯坦擅长提出假设并研究其结果。“假设，”他曾问自己，“我乘着一道阳光，以光速穿过宇宙，那么其他事物看起来是怎样的？”这一假设的结果便是“广义相论”。爱因斯坦通过这一理论告诉我们，影响行星与恒星运对动的不是其他天体产生的力，而是空间和时间相对于物体的特殊性质。举个例子，光束可以以直线的形式穿过广阔的星际空间，但到了恒星或其他大型天体的领域内会发生折射或弯曲。 有意识的假设与此类似，它是创造性思考者的重要工具。你要故意且暂时认为某件事是合理的。 以国际象棋为例，每走一步，你的手要推着棋子走，不能松开，这样如果你走到一半后发现走错了还可以退回来。牛顿曾说过：“伟大的发现离不开大胆的猜测。” 我重点强调了上面几个词，是因为这种解释性思维的基础是潜意识假设或成见。我们都曾在提出观点或展开行动以前，认为某些事本该如此，然后发现我们——可能在潜意识 里——作出了一个不合理的假设。 警惕这些成见！它们就像是港口外的浅滩。成见是你在参考实际的知识以前形成的观点。最危险的成见是你完全意识不到的。 我们往往将假设与成见当作观点或常识提出来，而在检验后发现它们根本站不住脚。这些便是获得创意的一大障碍。 关于任何事的成见都值得怀疑。一个观点被大众接受后，你就有必要思考如何反驳它。但这很难。用爱因斯坦的话说，群众可以对周围的空间产生影响，扭曲人类思想的光束。 “很少有人能够冷静地反对社会上的偏见。”爱因斯坦说，“大多数人甚至无法保持冷静。”我们都存在于社会中。伟大的思想者往往都是孤独的，或许因为他们需要从心理上将自己与强大的群体偏见相隔离。 但是其他人可以帮助你避开这些危险的潜意识假设。他们有时会提醒你，你在假设某件事是真的，自己却没意识到。“你为什么这样认为？”他们会问，“你有证据吗？是谁告诉你你做不到的？” 假设性思维与猜测不同。我们在臆想、揣测或猜测时通常会参考一些微弱的迹象。猜测意味着要得出结论，可能是随机的，也可能是依据不确定的证据产生的。提出假设更像是试探性地向前走。“假设我们这样做— 会有什么效果？结果如何？”这不是答案，而是你在困惑时可以尝试的一步，它会给你带来新的可能。 你有必要区分有意识的假设与无意识的成见之间的区别。“‘假设’是手电筒，可以帮助探索者照亮前面的路，也为他了解大自然提供了指南，”路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）说，“但如果他把‘假设’转为‘成见’，这就很危险了— 因此我认为有必要将下面这句话刻在所有科学之门上：‘思维最严重的错乱是一意孤行地认为某件事是对的 。’” 实现想象力思维和批判性思维之间的合理平衡，这对于所有创造性思考者来说都是必要的，不仅仅是科研人员。巴斯德继续说道：“在针对某件事开展实验性调查时，我们要通过想象力获得初步想法。但是到了最后总结的时候，为了解读观察到的事实，想象力要服从于实验结果。” 因此，思维将带领你打破或改变在其他人眼里不可动摇的规则。你不能依据错误的前提提出论点，这是一条根深蒂固的规则。但是为了开展创意思考，以大胆和有想象力的假设为表象的“错误前提”或许正是你打破成见所需要的。“大胆的想法就像一颗棋子。”歌德写道，“它或许被吃掉，但也可能决定整盘棋的胜利。” 全球领导力研究的开山教授约翰· 阿代尔EFFECTIVE“高效领导力”系列重磅推出，包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容，助领导者全面掌握领导的科学与艺术。 领导是管理的进阶：管理是一种思考，它的实践是一门科学；领导是一种精神，它的实践是一门艺术。 领导力的系统提升需要理论的加持，也需要实践的磨炼。EFFECTIVE“高效领导力”系列丛书，从理论到实践，为读者提供领导力修炼系统路径图