中层领导力训战(角色定位与专业化管理全新升级版)/卓越领导力系列丛书

作者简介

孙春岭，14年企业高级管理和培训经验，历任知名企业技术服务部经理、HR高管、销售总监、经理人数练等职位，曾负责荫安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、市场开拓、人员及团队管理，业务实战经验丰富。常年兼任某跨国企业集团中国区管理咨询顾问。 致力于“企业中层管理能力提升”及“案例教学法在企业管理中的实践与应用”研究，主讲中层管理、领导力、案例教学等课程。授课中结合了大晕国内外先进的管理理论及企业的真实案例．开展精彩教学的同时分事成功的管理经验，使学员快速提升工作效能。 授课风格生动、感染力强。培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中。 服务客户来自电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，既包括IBM、微软、拜耳、诺基亚、宝洁、惠普等跨国公司，也包括中国联通、中国移动、国家电网、中国邮政、PlCC、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。多次被客户公司内部评为“金牌讲师”、“指定授课讲师”。

内容简介

第一节 明理念：传统大 文化与管理场景应用 一、新中层：复合型高 适管理者 中层管理者的角色复杂 且身份特殊，其不再是直接 带领团队的“排长”，他需要 上传下达、承上启下，既要 对上级负责，又要得到平级 的认同，还要获得下级的支 持；他同时扮演着“上级”“ 平级”“下级”的角色。 做得好，获得组织认可 、在工作中游刃有余，还可 能跻身高层、提升事业高度 ； 做得一般，勉强维系现 状，不突出也不落后，面对 各方压力左冲右突，抱怨自 己像“风箱里的老鼠”——两 头受气； 做得不好就尴尬了，每 个人都有“能上不能下”的心 态。但就算保留了职位，得 不到上司的支持、下属的拥 护，待在这个位置上也是非 常痛苦的。 1.复合角色 跻身中层，意味着他的 个人职业生涯进入了一个崭 新的时期。中层管理者在管 理成熟度逐步提升的过程中 ，几乎都会问自己几个问题 ：我是谁？我要做什么？我 该怎么做？ 再有，能够在企业做到 中层干部的，多数都已经有 一定的工作经历，其年龄在 30岁左右，这个阶段的人生 观和价值观也日趋成熟，他 们开始思考声名与人生的意 义和价值是很正常的，如果 在此阶段能够得到好的指导 并且树立正确的理想信念， 必将深刻影响他们的人生路 径与职业发展。 对于那些已经踏上管理 岗位的，相对还比较“年轻” （主要是指心理方面）的管 理者来说，他们更加需要得