丰田PDCA+F管理法

作者简介

[*]桑原晃弥 独立撰稿人，1956年出生于*本广岛，毕业于庆应义塾大学。曾担任记者、企业人事顾问，后转型为独立撰稿人。随着丰田模式的普及，他曾作为卡尔曼（KARUMANG）股份有限公司的顾问，深入丰田一线，与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流，广泛积累素材，主持过多部关于丰田模式的图书的编写工作。同时，他还致力于对史蒂夫·乔布斯等成功人士的研究，围绕“以人为中心来展开工作”这一主题，从商务技巧、成功学等角度进行论述，观点深刻独到。著作有《丰田强时间管理法》《史蒂夫·乔布斯名言录》《减少一个零：丰田式的思维革命》《沃伦·巴菲特：巨富的7条法则》《Facebook：扎克伯格的工作法》《一分钟阿德勒心理学》《杰夫·贝佐斯：创造***的工作法》等。

内容简介

实行丰田模式的某公司负责人说：“丰田公司不会隐瞒他们的工作技巧，同行们也都承认他们了解丰田模式。*终依靠丰田模式获得成功的企业都有一个特点，那就是能够**地执行。” 要想做到“**地执行”，跟进环节不可或缺。 知名车企丰田为PDCA循环加入F（跟进）环节，独创了PDCA+F管理法： — 计划（P）：不存在**的计划，但*不能没有计划 - 执行（D）：立刻行动，动口不如动手 - 检查（C）：不放过任何细节，消除问题隐患 — 处理（A）：处理：总揽全局、整体把握 — 跟进（F）：跟进：共享成果，提升团队竞争力