史上职场风云录

作者简介

刘捷，前喜马拉雅网络科技董事，上海财经大学、华东理工大学、上海交通大学终身教育学院导师、上海金融学院客座教授。《像经营企业一样经营自己》和《职场经济学》作者，上榜“得到年度书单”。刘捷先生毕业于上海交通大学国际金融专业，并获得华东政法大学国际经济法硕士学位和中欧工商管理学院EMBA，拥有国企、民企和外企的高层管理经验，以及财务和法务背景和丰富投资经验，曾任上海外高桥保税区开发股份有限公司董事会秘书兼证券部经理、东方希望集团董事长助理、商通企业管理咨询公司总经理、证大集团投资总监等。

内容简介

内与外、功与制、始 与终 一最早的卓越职场人 代表：周公 中国历史一般会从三 皇五帝开始讲起，然而哪 三皇、哪五帝也没有公认 一致的说法。曾被称为三 皇的有黄帝、女娲、祝融 、神农、伏羲、燧人，被 称为五帝的有太昊、黄帝 、炎帝、少吴、颛顼（念 “专须”）、帝喾（念“酷” ）、尧、舜。考古发现的 有组织的人类活动在 8000～10000年前，而上 古时代的事大多无从考证 ，流传下来的都带有神话 色彩。一般按照竹书纪年 来认为是相对可信可考的 历史，也就是把尧舜之后 的禹、夏朝作为信史的开 端，距今3900年左右。 在此之前至少四五千年的 时间段里就只留下了这样 有数的几个名字，口耳相 传，不断神化。这里的每 一个名字，其实就代表着 人类生存发展能力的某一 个跃迁，例如燧人代表用 火、有巢代表造房、神农 代表药的发现、仓颉代表 文字出现等，至于具体这 个人的生平，则既不可考 也不重要了。 夏朝大约有四五百年 ，商朝也有五百年左右， 在这漫长的千年时间里， 可靠翔实的记载也不多， 留存至今的只是些甲骨文 和器物，社会状况也只能 大体从器物的图画和铭文 上略见一斑。《尚书》说 ，尧典虞廷九官，禹为司 空，还有后稷、司徒、士 、共．T二、掌虞、秩宗 、典乐、纳言等官职，最 后通过禅让推举了禹为首 领，开启夏王朝。这些其 实是后代的儒家学者托古 而说，看起来与秦汉的九 卿制度很像，然而真实的 历史上可能并没有这么回 事。统观夏商两朝，其实 没有什么像样的关于组织 设立和臣工治理的记载， 只是一大堆部落共推了首 领而已，只要没有发生什 么大事，基本上各行其是 ，谈不上建制，更遑论国 家。 在这千年的漫长岁月 里，有过好首领，也有过 庸碌之辈，即使出现过几 个普通的昏聩领导也没酿 成什么可怕的后果，唯有 所谓过于残暴专横的君主 ，才会让一个王朝覆灭。 谁？一个夏桀亡了夏，一 个商纣亡了商。其实这两 人究竟是不是真的残暴到 人神共愤的地步？也不好 说，毕竟历史都是后人书 写的，把前朝末世写得越 黑暗血腥，本朝的出身就 越名正言顺。让我们放下 “个别人决定了历史”这样 单纯的故事观念，历史的 进程其实是道、是趋势， 无论是恶名昭彰的暴君还 是英明神武的伟人，都不 过是历史挑选出来的演员 而已。 商王朝的末年，随着 铁器的应用和农业技术的 提高，原有的管理模式与 新的生产力发生了冲突， 这才是王朝更替的本质原 因。不同部落对王朝的依 附要求已经大大降低，而 王朝对各部落的经济汲取 需求却仍然非常大，只是 大家在强大军力的威慑之 下不敢反抗而已。但是， 商的军队是不是真的那么 强大呢？缺的只是有人出 来验证一下。 黄河西面的周人说： 那好，我来试试。 从文王到武王，这个 试炼的过程也历经了失败 和磨难，最终实现了改朝 换代。 直到周朝开始，才可 以称得上是一个国家了， 有了真正意义上的王，有 了中央和组织建设，有了 封建。所谓封建，就是分 封殷商遗子、姬氏子弟以 及各路功臣到不同的封地 ，但是所有被封的君主都 必须向周王效忠并履行义 务和职责，当然这些要求 与商朝相比显得更轻，也 更规范。同时，周朝在中 央管理层也设立了职能机 构来进行综合治理，从此 我们的历史才进入了有组 织结构的时代，与今天的 职场有些可以类比的共性 了。 在这段历史进程中， 周公功不可没。周公，应 该是最早的职场精英，堪 称职业经理人的典范。 周公，姓姬名旦，是 周文王姬昌的第四个儿子 、周武王姬发的弟弟。商 纣对周人的态度一直是保 持警惕和打压的，但是用 错了策略，比如说让姬昌 去征讨几个叛乱的部落， 本意是为了让他们两败俱 伤，结果却是周人在平叛 收服这些部落之后反而实 力大增。 P1-2