懂激励/不会带团队你就只能干到死

作者简介

赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。 著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，只能干到死！》，上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。 2015年重磅打造最符合中国本土管理方法的《领导智慧》。

内容简介

一位农夫的果园里种了很多葡萄，到了秋天，葡 萄挂满枝头，让人一看就流口水，狐狸看到了也垂涎 三尺。一天，狐狸偷偷来到葡萄架下，想饱餐一顿， 但由于它没有葡萄藤架子高，无论怎么够也够不着葡 萄，葡萄明明就在眼前就是吃不到，这让它很恼火。 但它并不甘心就此放弃，而是开始想办法。正当它左 思右想、左看右看时，突然眼前一亮——葡萄架旁有 一把梯子，狐狸看到梯子顿时喜出望外，因为它回想 起自己以前经过果园时看到农夫曾经用过它爬上葡萄 藤架，于是立即效仿农夫，用梯子爬了上去，顺利地 摘到了葡萄，吃了个够。 这个故事虽然很小儿科，但传达了一个实实在在 的真理：要想得到一件东西，就得想办法；没办法， 也要想办法。在生活中，很多人一遇到问题，就想法 设法找各种理由来逃避责任，久而久之，让他们解决 问题比登天还难。 能努力解决问题的人极为可贵，不管是在工作中 ，还是在生活中。 身为领导，我也喜欢解决问题的人。我常说： “企业好比家庭，老板是丈夫，员工是妻子，丈夫希 望妻子老老实实、本本分分地待在家里做好分内之事 ，自己负责养家就可以了。”这是企业在创业期间员 工与老板之间的和谐关系，但这种关系到后来会产生 变化，当员工遇到难题找老板时，老板心里很窝火： 为什么什么都找我?什么都找我要说法?你自己没主意 吗?你就不能自己解决问题吗?恨不得把这人开除了。 可反过来想想，是谁造成员工这样子的呢?或许就是 自己，是自己把他惯坏了。惯坏一个员工是小事，惯 坏整个公司的员工就是大事了。 无论是创新的点子还是巧妙的构想，都要落到实 处才能生效。善于解决问题的人，才是推动企业发展 的主力军，他们发挥的作用不可小觑。 曾经看过一个这样的故事，受益匪浅： 一家杂志社在招聘两名助理编辑的过程中，组织 了一场很有趣的探宝游戏。在这场游戏中，有14名优 秀应聘者进入了总决赛，其中不乏重点院校的高才生 。游戏规则规定：每个人都要找一系列的东西，同时 努力调动自己各方面的积极性，努力去做那个真正帮 助公司解决问题的人。游戏的开场白是这么鼓励应聘 者的：有学历、有知识，不代表能解决问题；拥有解 决问题的能力，往往比拥有知识更能引起上司重视： 不会解决问题就走人，这是商业的法则。 一个人要想在职场中取得成功，就要善于解决问 题。不管是在哪家企业，包括我自己在内，谁能帮我 解决问题，谁才能获得我的高度关注。那些获得我的 青睐的人，都是主动想办法解决问题的人。 很多人遇到问题时都会措手不及，但谁能最快想 出方案，解决问题，谁就能脱颖而出。 作为一名企业管理者，需要慧眼识才。但如何用 人，如何激励员工的积极性，如何妥善管理员工，则 需要高超的智慧，并且要会说话。 说话需要讲究技巧，说得好，是对员工的激励； 说得不好，就是对员工的打击。激励的话怎么说很重 要，总结起来，下面几句话是最经典的： 1．“你的问题很好，能解决更好!” 很多问题提出来容易，解决起来难。员工积极地 参与到企业的工作中，作为领导，要给予他们支持， 但除了给予支持以外，最重要的是要把工作有效地分 配下去，让员工各司其职把事情做好。作为领导，事 必躬亲没有必要，有人解决问题就好。 P3-4