管理的基本--新任经理基本工作（最新修订版）/日本能率协会管理的基本丛书

作者简介

　　畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

内容简介

最近，经理的处境较之以前发生了很大的变化。 首先，老板的领导能力有了显著的提高。他们克服了20世纪90年代的 经济低迷，增强了自信，提高了对经理的领导能力。 其次，管理的功利主义盛行。追求功利本无可厚非，但结果导致经理 们过分注重短期的业绩增长，从而忽视了难以量化的人才培养、员工积极 性的调动等人力方面的努力，这是很严重的问题。另外，重视业绩的另一 弊端是削弱了经理层的横向合作。 第三，反复进行大幅度的员工裁员和增员，加重了经理在人才培养和 开展实际工作等方面的负担。 第四，组织机构越来越倾向于平面化。这从领导层的指令系统来看是 件好事，但由于责任范围的扩大，加重了经理的负担，导致经理们过于繁 忙，一些工作无暇过问，加之领导层对部下干部的工作支持不够，致使管 理上的漏洞冲突频发。 上述变化的结果加重了经理层的工作负担。繁忙的工作使他们变得消 极，越来越多的经理正逐渐失去魄力，一线经理的混乱状态正逐步扩大。 面对这样的现状，领导层有必要达成共识，主动与经理沟通，掌握自己公 司的情况，商讨必要的对策，重新打造积极挑战工作的干部。 另外，经理们也不要一味被机构、制度等非经营本质的因素所迷惑， 应正视目前自身的状况，自觉地和经理层其他同事切磋，提出必要的机构 制度改善意见。 对于处境，不应只是被动地接受，我希望大家无论何事都要积极地挑 战和征服，恢复原有的魄力。 P1-2