复制领导力：从0到1的突破

作者简介

胡晓琼，管理博士，先后毕业于山西财经大学、武汉大学，易智逸赢咨询创始人。曾任某服务器研发制造企业副总经理，分管人力资源、行政和IT业务；某知名教育培训集团人力资源部总监。为数十家上市企业提供过人力资源管理咨询服务。在《中国人力资源开发》《企业管理》等各级专业刊物上发表人力资源管理相关论文140余篇；出版专著《共享员工：组织、领导与变革》。 黄亮，江西财经大学工商管理硕士，江西财经大学工商管理学院创业导师。现任江西智方教育科技集团有限公司总经理，获得中国成人教育协会“终身学习品牌项目”认定、2021年度江西财经大学MBA合作贡献奖。智方教育立足高等学历继续教育，拓展非学历职业培训，坚持多元化发展战略，致力于成为江西教育培训行业领先品牌，近十年累计服务学生达十万余人次，多次荣获高校优秀学习中心等荣誉称号。研究方向：企业管理、商业模式、教育管理。 刘永萍，工商管理硕士，人力资源管理师、ITSS评估师。曾任某跨国公司CEO秘书、事业部人力资源经理、上市互联网公司供应链MC经理、专业认证公司软评中心工程师、两化融合应用推广联盟副秘书长，现任世界500强企业大客户高级经理。具有丰富的人力资源管理、大客户管理、智能制造等实操经验。研究方向：人力资源、市场营销、数字化转型、智能制造。 江芳，工商管理博士，高级环保工程师、碳交易师。曾任某知名外企销售总监、广州公司总经理，现经营国内5家公司并任董事长。深度参与西部大开发配套民生项目、粤港澳大湾区配套项目等，在节能减排、提升效能上做出应有贡献。研究方向：企业经营战略、人力资源管理中的人工成本控制、企业家能力、组织韧性和战略变革等。

内容简介

干部领导力重要性的体现 干部领导力的重要性在于干部作用的实现，干部在企业中的主要作用在于协调关系、识别市场对企业产品和服务的真实需求以及成就下属。简而言之，在企业中，干部就相当于一个纽带，这个纽带既连接市场与企业，也连接组织和员工。 如果把企业比喻成一个人的身体，干部就相当于腰部，看一个人是否有力量，不在于四肢是否发达，而在于腰部是否有力量。看一个企业是否有执行力，管理效率是否处于较高水平，不在于企业的业务规模和组织规模，而在于中高层干部有没有足够的执行力和管理效率。 因此，干部领导力的重要性也分为三个层面。 1.强化成就动机 按照马斯洛需求层次理论，每个人都具有成就自己的动机和内在需求，无论是处在管理岗位还是基层岗位，对于干部而言，其都有较强的成就动机，而干部领导力的重要性在于进一步强化干部的成就动机。 很多企业的干部在踏上管理岗位后，其实并不开心，反复强调想要重归业务岗位，不愿意从事与人打交道的岗位，这是新任干部缺乏领导力的一种表现，其实错不在这些干部本身，而在于企业将干部提拔到管理岗位后，并没有使他们得到对应的管理技能提升和心理辅导与建设。 2.强化组织能力 自2010年杨国安在《组织能力的杨三角》一书中提出组织能力架构后，组织能力被越来越多的企业所重视，特别是中小型企业和成长中的企业，但很多企业对这样一个相对抽象的概念并不明确。很多企业重视组织能力，但并不知道组织能力从何而来，也不知道如何强化和建设组织能力。 可以简单地将组织能力理解为组织内部所有人的能力集合，处于组织架构中关键环节的干部，是组织能力的一个核心体现。干部能否有效地将自身能力转化为组织能力的一部分，对组织能力的影响至关重要。 干部领导力可以强化组织能力，同时组织能力也能反哺干部领导力，干部领导力在加强组织能力中对企业文化和价值观同样起到承上启下的作用。通过文化和价值观的传导，使基层人员将身上的能力依附于组织之中，同时实现组织对干部和员工能力的反哺。 3.激活团队 任何一个组织都是由许多更小的组织组成的，如企业就是由各个部门组成的。因此，大组织的组织能力由小组织的能力集合而成，小组织的组织能力由各个岗位的能力集合而成，各个岗位的组织能力由岗位上每个人的能力集合而成。 具备干部领导力的人，在激发自己的团队层面起到了非常重要的纽带作用。最佳的干部领导力体现在能够激活整个团队，一个不具备领导力的干部，他的个人能力也许很强，但在激活团队层面可能毫无建树。 干部领导力直接关乎干部所在组织的组织能力，在建设组织能力的过程中，干部领导力至关重要，制约干部领导力发展的因素有很多，但可以通过训练与培养使之得到提升。 本书以笔者辅导企业中高层干部提升干部领导力的实际项目案例为基础，讨论干部领导力的维度以及训练方式，以帮助提升企业中高层管理者的领导力。笔者曾以职场导师的身份“陪跑”某企业中层干部一年半，书中的大部分内容来自为该企业中层干部举办的四场线下培训和130多个线上短视频的速录稿，以及笔者近年来在其他客户现场感知到的干部领导力问题及采取的对策，希望能够给各位企业家、企业中高层干部、人力资源管理从业者和人力资源管理咨询顾问带来一定程度的启发。