北大管理课(精)/人生金书

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1931年，15岁的王永庆离开家乡，独自去嘉义 ，开始他人生的新旅程。那时嘉义是台湾的商业重 镇，更是米谷的集散地。王永庆在亲戚的介绍下， 很快就在一家米店找到一份勉强可以填饱肚子的工 作。王永庆对这份每个月仅赚40元的工作倍加珍惜 ，每天都早出晚归，尽心尽力工作，深受老板的喜 爱。 不过，颇有生意头脑的王永庆没有安于现状。 他一边暗中观察老板经营米店的诀窍，一边省吃俭 用筹措资金。一年之后，王永庆用借来的200元当本 钱，在嘉义开了一家小米店，成了小老板，这是他 人生最重要的转折点。 王永庆就这样一步步实现自己的人生目标，几 年之后又开始经营木材，变成当地小有名气的木材 商人。20世纪50年代初，台湾“工业局”推出了很 多工业发展的投资项目，王永庆大胆地接了一个当 时无人看好的项目——生产聚氯乙烯，成立台湾塑 料工业股份有限公司，后来又把发展的触角伸向海 外。 王永庆被誉为台湾的经营之神，他从小学徒到 商界巨子，成就了华人世界的经典传奇。王永庆及 台塑的成功，与他树立远大的理想和目标不能说不 无关系。 为自己和企业设定“伟大”的目标，这些目标 也许看起来“不切实际”或“不可能”，但他们始 终凝视着目标，发掘个人的潜力，朝着这个目标奋 进。拿破仑说：“‘不可能’这个词，只在愚人的 字典里找得到。”不要在未开始之前就给自己设定 了障碍，“不可能”缘自我们自身思维所受到的限 制，正因为如此，它才局限了我们对周围事物的认 知，缩小了我们生活的半径，并进而限定了我们的 目标。 管理者个人的成功往往意味着一个企业的成功 。　　因此，就是要先设立一个“伟大”的目标。 如果你的目标是小山包，你就永远也没有攀登喜马 拉雅山的气场！只有目光远大的管理者才能够从全 局出发，制定出“伟大”的目标，从而引领企业向 更高远的方向发展。 一家家具厂的老板向员工谈起他的创业史。 刚开始创业的时候，他和普通的搬运工一样， 每天扛着一块块木板到处跑。当他行走在城市的大 街小巷，看到路上川流不息、熙熙攘攘的车流时， 他对自己说：“这里将来一定会有一辆车是属于我 的。”当他看到道路旁边的摩天大楼，他会对自己 说：“这些房子里将来一定会有一栋是属于我的。 ”曾经也有人问：“你凭什么这么想，你拿什么证 明？”他不予理睬，因为他有自己的目标和计划： 他要拥有一家自己的家具厂。眼前他要做的是把木 板扛回去，然后加工成沙发卖给顾客。 后来，他的生意越做越大，有了很大的工厂和