教练式领导力

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一、教练技术的起源和 意义 “教练”这个词语是从英 语“coach”翻译过来的，它 的意思最早跟马车相关。 15世纪70年代，匈牙利 考克斯地区把四轮大马车叫 coach。当时，马车的功能 是按照客户的要求，沿着既 定路线，把客户带到想要去 的地方。也就是说，教练的 功能就是一对一地以最适合 的方式，帮助需要者实现目 标。 与教练相关的还有一个 词语——培训。培训的英文 单词是“train”，也有“火车” 的意思。不同于马车的地方 在于，火车的功能不是为客 户提供一对一的服务，它面 对的客户有很多人，按照既 有的路线把人们从一个地方 带到另一个地方。从本质上 来说，培训是一对多地教授 知识，让人们从不知道到知 道。 因此，管理者如果想提 高员工的知识水平，可以采 用培训的方式让员工掌握更 多的知识；同时，通过一对 一辅导的办法，让员工提高 独立解决问题的能力，实现 自身成长，继而带来团队的 成长。 （一）教练技术的起源 要想了解教练的起源， 就不得不提到企业教练技术 的鼻祖——添·高威。他毕 业于哈佛大学，曾是美国著 名的网球教练，退役后开办 了一家体育训练学校，主要 教授滑雪和网球。 有一次，网球教练临时 有事不能来学校给学员上课 ，只好临时请来另一位教练 教网球课。这位教练原本是 教滑雪的，想到自己没有专 业的网球知识，一时犹豫不 决，担心自己会在学员面前 出洋相。