非线性成长(不确定时代下的职业发展和商业通关策略)(精)

作者简介

黄有璨畅销书《运营之光》《运营之光2.0》作者。同时为36氪、百度百家、虎嗅等知名媒体专栏作家，知乎互联网领域优秀回答者。多篇关于互联网、职业发展的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量就超2000万。同时担任小饭桌创业课堂、36氪氪空间、创业黑马高管营创业导师。现任互联网新职业大学三节课（sanjieke.cn）联合创始人，累计帮助上百万互联网人实现职业成长和提升。互联网从业十余年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。

内容简介

　　5.3 心性成长曲线下的 终极命题与3种修炼 这一节，我想要进一步 说明，一个已经进入“心性 成长曲线”下的人，具体将 面临怎样的挑战。 在我看来，心性成长曲 线下，一个人将面临一个 终极拷问，以及3种不同类 型的修炼。 1. 心性成长曲线下的终 极命题 在某种意义上，一个人 在心性成长曲线下的终极 命题是：你希望自己成为 什么样的角色，担负起怎 样的责任，以及你目前的 心性是否能够支撑你履行 好这样的责任。 不妨先举个例子。 假如你在大学毕业后踏 入职场，经由几年的努力 ，成为一名还算优秀的中 层管理者，负责公司的产 品部门。你特别在乎产品 的细节和品质，享受于设 计出让你自己骄傲的产品 。你的业绩很好，已能管 理好一个10人左右的团队 ，在团队内拥有不错的声 誉。 你内心渴望更大的成长 和发展，希望跻身于高位 。 然后，有一天你突然得 到这样一个机会——老板 决定晋升你担任高层管理 的职位。 但，晋升几个月之后， 你却过得非常难受。 过去，你特别在乎产品 的细节和体验，也因为对 产品细节的精益求精才取 得突出的业绩。但现在， 当你身处更高的位置后， 这种对细节的极致追求反 而成为了你zui大的掣肘。 这样的习惯让你对产品 的诸多细节事必躬亲，亲 自下场参与讨论和决策。 而当你把很多时间花费在 产品细节上的时候，你的 团队管理变得非常混乱— — 因为缺乏深度的沟通以 及大家对公司整体战略的 理解不一致，导致你管辖 的多个部门都目标不明， 且部分部门的关键项目进 度完全不符合公司的整体 预期。 由于你对产品细节的强 关注和重参与，产品部门 形成了“几乎所有事都依赖 于你”的习惯，任何事情不 经你的决策和参与就无法 推进下去，整个部门反而 变成一个效率低下、“等靠 要”的组织。 ? 因为晋升为高管，你 需要参与部分对外公关活 动，且你的言行也开始代 表公司。但你在连续几次 活动上的发言仍然聚焦在 你在意的产品细节上，这 反而引发了团队内部的不 满，有人认为你缺乏远见 和领导力，有人认为你的 言论对公司形象形成了负 面伤害，还有人觉得你的 言论透露出你不信任产品 团队的信号…… ? 你的性格偏温和，但 整个公司更注重狼性文化 ，当你成为公司高管后， 很多涉及销售、营销的工 作与决策向你涌来，你发 现，你过去温和的性格形 成了一套思考决策的方式 ，而现在，这一套方式与 公司强调的犀利、果敢的 战略决策格格不入。 ? 你也特别不适应晋升 为高管后的工作状态。过 去，你有足够的时间投入 到对产品的细细打磨中， 但现在，你每周需要跟6 ～ 7 个不同的团队开会和 讨论，还要面对各式各样 的决策， 建立一大堆流程 ，你有点疲于应付，时常 一周下来开了无数个会议 ，但好像啥实际成果也没 获得。 你不禁陷入了深深的自 我怀疑中——你真的适合 在这家公司担任高管吗？ 你真的想要远离那些让你 特别满足和有成就感的产 品设计工作吗？ 上面的故事，在很多人 的职业生涯中，只要一路 上行，会是早晚终将面对 的场景。 P287-289　　 （1）黄有璨说：“我已经可以比较坦然和自信地说，我完全有能力做好一个年营收至少在10亿级别业务的整体操盘。”乍一听，这句话感觉有些自恋，但如果你看过《非线性成长》这本书，你会相信他十足的诚意。他的自信来源于自己过去15年的职业生涯总结——“回顾过去15年，我发现，在我职业生涯的多个阶段，我的成长速度是远超他人的，这很可能是因为我做对了一些事——相比身边的大多数人，我始终处于一种非线性成长中。” （2）黄有璨的“非线性成长”具有普适性，他对职业发展和商业世界的思考是深刻的，他所提出的个人成长底层逻辑和方法论，能够指导读者自主地解决每个具体困难。 （3）在编辑本书的过程中，我心中有很多感慨：黄有璨不仅毫无保留地分享自己的心路历程，同时还带着满满的诚意将他思考的过程充分展现给了所有读者，这是我个人在读这本书时收获特别大的地方——在出版本书的过程中，我的系统思考能力和“看到更大的世界”的能力无疑也得到了提升。