企业战略管理综合实训教程(高等院校十三五规划教材)/经济管理系列

作者简介

王一帆，企业管理专业战略管理方向，目前研究方向为企业战略管理。毕业后曾在**知名企业任职，并长期从事理论与实验课程的教学工作，积累了一定的实践教学经验。在企业战略管理课程教学中，灵活运用多种教学方法和手段，2015年成功立项为校级一类课程。承担科研任务6项，主持两项。

内容简介

第二篇 战略分析篇 战略分析主要包括企业使命与目标、外部环境分析和内部环境分析三部分。通过分析企业的使命和愿景，可以明确企业未来发展的方向；通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。 第二章 企业使命与目标 【学习目标】 通过本章的学习应能掌握愿景规划、战略使命和战略目标及这些因素之间关系的层次性，了解和认识战略目标的制定方法。 要求在学习本章过程中，能够形成正确的思想认识，正确理解战略使命和战略目标的关系，了解战略目标体系的构成以及这些经营理念和战略思想对企业长期健康发展的重要意义。 【学习重点】 愿景规划，企业使命的表述及其战略目标的层次性。 【学习难点】 企业愿景的陈述企业使命的表述，战略目标的制定与企业使命及愿景的关系。 【学习导言】 管理学大师德鲁克曾说过：一个企业不是由它的名字、章程和公司的条例来定义的，而是由它的使命来定义的。这突出了企业确定愿景和使命的重要性，愿景与使命陈述对于有效进行战略管理的重要性正充分地被文献所谈论和记载。愿景、使命的确定始终处于战略管理工作的前端，是制定企业战略、履行领导职责、完成管理工作、建立市场形象的关键性工作。这一重要性也可以推广至任何组织的战略管理工作中。 **节 愿景的陈述 企业愿景(Vision)是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要实现的长期目标；是用文字描述的企业未来发展蓝图，体现了企业永恒的追求。企业愿景要回答一个问题，即“我们要成为什么？” 这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标，反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。愿景只描述对未来的展望，而不包括实现这些展望的具体途径和方法。 企业愿景应当有高度的特异性，对于一个伟大的愿景来说，独特性以及与众不同是极其重要的。*为重要的是，一个愿景所定义的事物必须是那些不随市场、竞争和流行趋势的变化而改变的事物。在愿景的描述中，还必须突出企业发展的愿景目标，突出自己长期形成的经营风格和经营核心理念，语言文字应该鲜明、简练和易懂。因此，好的愿景应该具有清晰(clear)、持久(consistent)、独特(unique)和服务(serving)的主要特征。一个好的愿景可以起到团结人、鼓励人的作用，也可以成为时代变化的方向舵，成为竞争的有力**，有利于组织共同体的建设。 愿景陈述主要包括界定企业的当前业务、确定企业的发展方向、实现发展规划的具体步骤、确定衡量绩效的标准和不同于竞争对手表述。有四类愿景的陈述方式，如表2-1所示。 《企业战略管理综合实训教程》系统的介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训内容。为了反映战略管理的综合性，同时也为了展示学生实训的效果，本书特别增加了第五篇实训成果展示，希望读者能够从中得到启发，并激发学习兴趣。