领导艺术的修炼(培养真正伟大的企业领袖)/盛世新管理书架

作者简介

刘建平，**经济师 中国邮政集团公司山东省分销业务局综合部经理 山东大学工商管理硕士研究生 曾从事过记者、市场营销、服务质量监督检查、综合部经理等工作，在《人民邮电》《中国邮政报》《中国邮政》等各类报刊杂志上发表文章500余篇，多次荣获《山东邮电报》“**记者”等荣誉称号，对公司战略、物流业务、商品分销、企业文化、营销策划等方面有着较独特的见解。 赵建华，山东大学领导科学研究中心主任、教授、博士研究生导师 清华大学领导力中心主讲专家、博士后流动站导师、学术委员会委员、学位委员会委员 国美电器总顾问，某上市公司独立董事，某上市公司发起人，中华人民共和国编*史委员会副秘书长 中华教育艺术家协会常务理事 全国教育科学规划重点课题组负责人 中央教育科学研究院特约研究员 被誉为共和国十大演讲家、教育家、心理学家、富豪的教练、教育之星、企业灵魂的工程师 著有《国美商业帝国》《商者无域——国美**道》等三十余种图书，并被美国哈佛商学院收为案例，应邀赴多个**讲学 主讲课程：《领导科学与领导艺术》《新常态·新思维》《引爆领导力》《总裁管理哲学》《人生定位与生涯现划》《创新与创业》等

内容简介

狄*斯的《双城记》中有一段十分经典的话：这 是*好的时代，这是*坏的时代；这是智慧的时代， 这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期 ；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春 ，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前 一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。 古往今来，无数政治人物、社会名流、理论精英 ，甚至街头卖艺说书的，乃至普通的社会民众，都试 图从不同视角，对领导做出了自己认为合理的解读， 可谓仁者见仁，智者见智。 苏东坡有诗云：“横看成岭侧成峰，远近高低各 不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。”对于领 导的研究，虽然不乏各种各样的学说、著作，但是， 大家如同盲人摸象一样，看到的都是问题的一部分， 都具有一定的道理。JM．伯恩斯说：“领导力是这个 世界上观察的人*多但理解的人*少的一个现象。” 领导是一个影响群体成功地实现目标的过程。领 导者界定为那些能够影响他人并拥有管理职权的人。 。***与管理者是不**一样的，管理者是*到上 级任命在岗位上从事工作的，他们的影响力来自这一 职位赋予的正式权力。与此形成对照，***可以是 上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的，领 导者可以运用正式权力之外的活动影响他人。从理论 上说，所有的管理者都应该是***，但是，未必所 有***同时也是管理者，也就是说，未必所有领导 者都必须具备有效管理者应具备的能力或技能。杰克 ·韦尔奇曾经打过这样的形象比喻，把梯子正确地靠 在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在 正确的墙上。 对于领导这个词，百度百科给出了这样的答案： 领导是***为实现组织的目标而运用权力向其下属 施加影响力的一种行为或行为过程。 《左氏春秋》中说：“主帅无能，累死三*。” 借用纸上谈兵的赵括，从反面证实了领导具有举足轻 重的作用，正可谓是“千*一得，一将难求”。 世界**的*事家、政治家拿破仑说：“一只狮 子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子。 ”这句话也是对领导的形象注解，充分说明了领导在 一个团队中的重要作用。一个***的好坏，可以决 定一个团队的兴衰成败。 原全国政协*****在《辩证法随谈》中写道 ：什么叫领导?简单地说，“领”就是带领，就是走 在前边，干在前边，身先士卒；“导”就是引导、教 导。只有“领”好了，“导”才能起作用。自己满脸 脏东西，怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人、人在 台下讲你，你讲的还管什么用? 领导不仅是***个人的事，它关系着一个团队 的整体利益，与每一个普通民众都息息相关。领导虽 然不干具体活，但其发挥的作用却是巨大的，人们常 说，“为官一任，造福一方”“单位好不好，关键看 领导；火车跑得快，全靠车头带”“兵熊熊一个，将 熊熊一窝”等，这些其实都是老百姓对领导作用的通 俗解读。 在大众眼中，***似乎风光无限，所在之处， 鞍前马后，前呼后应，整*聚焦于镁光灯下，奔走于 ***，是一些生活在人世间却在凡人之上的超人 ，但是，“别只看贼吃肉，不见贼挨揍”，领导又是 苦闷孤独的，“高处不胜寒”。在从事教学、培训与 咨询的实践中，我们发现：几乎所有成功的***， 也曾在相当一段时间感到迷茫、困惑甚至沮丧，即使 他们对外表现了自信的气场，但内心深处却充满了忧 患和不安，他们比普通的大众*孤独。马云还曾对《 中国企业家》杂志抱怨说：“谁愿意当阿里巴巴的 CEO，这是世界上*痛苦的工作。”阿里管理和服务 的人群超过许多大型城市的人口，“所有人都可以毫 无顾忌地骂你”。 P3-4