给你一个团队你能怎么管

作者简介

赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。

内容简介

这几年随着中国经济的飞速发展，无数的新型公司如同雨后春笋，蜂 拥而起，我回国内的次数也多了起来，跟不少新一代的年轻企业家们有过 深入的交流。我们探讨最多的一个问题，就是本书中我们即要讲到的主题 ： 怎么建设和管理好一支优秀的团队。 对公司这个以盈利为目标的商业化组织来说，资金、业务、人才储备 以及把握稍纵即逝的市场机会，这些必不可少的因素当然是很重要的，许 多人都倒在了其中的一环上。也有不少好的成长型公司因为对这些环节的 高质量建设，从而突破瓶颈获得了巨大成功，像微软、苹果等世界级的公 司，其实都是这么过来的。然而，当你愿意付出足够的时间，深入研究这 些巨头的发迹秘密时，你一定会渐渐推翻之前那些潜藏在内心深处牢不可 破的笼统认知——你会逐渐注意到团队管理在其中不可超越的、居于第一 位的重要性。 在cvs carennrk的时候，有一次我去见公司的首席运营官托马斯·赖 安，说到一个很棘手的问题：一名年轻的行政助理因为不满总部的休闲间 设定了限入时段，威胁要马上辞职。也许你会说这实在是小事一桩，不就 是一个没有经验的新晋员工吗，竟敢如此要挟一家世界级的企业，换在国 内一些公司，我想他遭到的对待一定是残酷无情的：卷铺盖走人。但对于 CVS公司来说，这件事将与众不同，因为它意味着公司的文化受到了员工 的质疑。 结果是，经过简单而且严肃的商讨，我们做出了一个决定：宣布取消 休闲间的限入时段，员工可以随时进入，不需要有任何顾忌。当然，做出 决定需要无比坚实的事实基础，因为那名行政助理提出的理由非常充分， 他认为在行政部门，员工的工作价值和强度并不具有普遍的相似性，为何 要用统一的时段来反映员工的身体和精神状态？ 由于对公司文化的质疑和建议，这名叫作孟菲斯的员工获得了总裁的 赞赏，并在不久后升任行政部门的助理特别主管。 很多企业家或部门管理者通常觉得，一个团队就是执行领导者意图的 战略和战术工具。“假如这些人需要我给予特别的恩慈，让他们分享领导 者 的理想、快乐和目标，我会担心到底谁是公司的主人？”请不要惊讶，这 是不少国内的企业家真正的心声。将员工作为自己的奴隶，而不是公司的 主人，是一种隐藏在领导者内心深处的隐讳秘密。曾经有一位国内公司的 总裁跟我讲：“员工最佳的定位是快乐的奴隶，我可以让他们快乐，但他 们 还是奴隶。”我听后十分无奈，这位总裁凭借雄厚的资金在山西从事矿产 行 业，发了大财，拥有的财富甚至超过了美国很多一流富豪，但他依然是一 个不懂得企业管理的人。 基于此，他们对于团队的理解肤浅而又粗暴。我敢说，如果某一天他 失去了自己的所有财产，你送他一群强大的手下，他也无法东山再起。他 只能靠着金钱和权势的力量为自己谋取一时的富贵，而不能做到像很多真 正的团队领袖那样，在优秀下属和得力助手的辅助下，白手起家，上演王 者复归的奇迹。 从威权管理的角度来看，强力的管理可以带来高效率，但你或许需要 了解到的一个观点是：对于一个团队来说，最重要的应该是基于共同的文 化和信念的目标。方向保持一致，并拥有同一种颜色的灵魂，是你可以成 功带领团队实现伟大理想的基本前提。毫无疑问，几乎所有的管理者都想 用最忠诚的文化和最强有力的信念武装自己的手下，可真正能够做到的优 秀领袖并不多，这在国内尤其罕见。 一切都指向目标，就像车的终点站和远洋巨轮的航向。八十年代后期 ， 当我来到美国，刚开始承担一家公司的体系组建的艰巨任务时，我当时的 老板对我强调的也是这两个字的意义：“共同的目标就像迷人的鸦片，可 以 使群体为之疯狂，毫不犹豫地跟随在你的指挥棒下，聚成一股强大的力量 。 一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它 可以无法完成，但绝不能缺位。” 我对团队的理解、研究和实践，就在那时开始了。我认识到了目标对 于 一个群体的重要性，正如同一个国家、一个民族也要被灌输信念和复兴的 计 划才能迅速地腾飞一样。但是，目标不会从天空掉到你手心，它需要精心 地 设立，并要在此之前做辛苦的准备工作。很多人只注意到前面的概念，忽 视 它实现的过程，这是他们失败的原因之一，而且是一个极为重要的原因。 形象地说，在为一个团队找到一个足以凝聚大部分人的向心力的目标 之时，我们首要的步骤是画图，如同为一栋建筑做出一张精巧而坚固的设 计图纸。 建起一栋大楼，需要做哪些工作？在这张图纸上，必须有一个科学 的结构图，保证这栋楼的所有位置都是安全的。在这个阶段，安全是第一 位的，外形则是次要问题。一栋不会倒塌的丑陋的大楼，远胜于承受不住 三级地震的漂亮美观的时尚建筑。当你看到日本地震的新闻时会发现这个 事实，当你着手为自己属下的一群人建立团队目标时，也会意识到这个 问题。P2-4 <p>MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率！ 《给你一个团队你能怎么管》对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要，均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘，每一个主题和篇章都有趣可读，深入浅出，既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。本书由赵伟著。</p>