一页纸创意思考术(精)/餐巾纸系列

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内容简介

商业一直是可视化的 作为一名商务人士，在可视化方面落伍将使你付 出惨痛的代价。我们当前所处的世界*视觉驱动，图 像因此被推到台前。但这并非什么新鲜事物，毕竟自 古以来，图像一直是推动科学、经济、技术、政治与 商业领域取得重大突破的核心力量。新鲜的是，现在 的我们再也不能忽视可视化技术。不过，这可是件好 事。 为什么？因为有这样一条不成文的简单规则表明 了图像的力量：谁的图画得*好，谁就是赢家。 赢家意味着什么 要想成为商业世界里的赢家，方法相当简单：找 到一件自己**擅长的事，坚持做下去，就能赚到许 多钱。即使有无数种变通形式，一个基本的商业循环 总是如此：做出别人需要的东西（幸运的话，这也恰 好是你爱做的事），想办法把东西卖给有需要的人， 同时不断改善自己的工作方法，再对一些人进行培训 ，以便他们在你不在时替你工作。 无论你从事何种业务，驱动业务向前发展的必然 是四项任务：领导、销售、创新与培训。这四项任务 若完成得很好，你从事的业务就能在长期竞争中胜出 。但要是其中任何一个环节出了差错，你从事的业务 迟早都会停摆。 这个商业领域的成功公式看似简单，实则不然。 领导、销售、创新与培训的方式有无数种，而图像之 美就在于它能够帮助我们清晰界定这四项任务，并使 我们的商业活动紧密围绕四项任务加以开展。 领导：图像能帮助我们清晰地描绘愿景，以便我 们和他人分享愿景，使他人了解我们期待的发展方向 。 销售：图像能帮助我们深刻理解一个问题，进而 使我们得以向他人证明自己拥有解决方案。 创新：图像能帮助我们以新视角看待旧事物，从 而找出改善旧事物的**方法。 培训：图像能帮助我们理清行事步骤，以便向其 他人传授工作方法，使他们能够像我们一样解决问题 。 因此，让我们再次回到前文提及的那条规则，它 实际上蕴含着一句“散发着铜臭味儿”的潜台词： 这正是本章内容的核心思想：如果发自内心地想 解决一个问题，阐述一个想法，或说服别人接*你提 出的一个解决方案——或者让我们不妨说得*直白一 些，如果你希望为自己的项目或生意拿到融资，*佳 方法就是以尽可能清晰的图像向他人进行展示。事情 就是如此简单：倘若你*擅长用图像阐释自己的想法 ，你就是赢家。为什么？因为只有当人们看见自己能 理解的事物时，该事物才会在人们的脑海中深深扎根 ，并不时以语言永远无法企及的力量唤醒人们的记忆 。 从白板到白宫 在—部好电影面前，即使你把声音突然关掉，观 众照样能**理解剧情。 ——阿尔弗雷德·希区柯克(Alfred Hitchcock)，美国**导演 下面我想和大家分享的是一段个人亲身经历。在 这段经历中，图像曾帮助我在一个商业领域中脱颖而 出。但在此之前，我从未想过自己会在该领域占有一 席之地。这个领域就是：医疗保健。 2008年，美国医疗保健业一片狼藉。***总统 宣布将对美国医疗保健体制进行**改革，**舆论 由此呈现两极分化。媒体对“***医改”的态度分 成了两派，有的认为这场医改是美国社会服务领域有 史以来规模*大的正面改革，有的却认为它是一场邪 恶至极的阴谋，足以摧毁整个**。你只能选择站在 其中一方，因为实在没有其他选择。 当时的我由于对美国医疗保健行业知之甚少，因 此无法对任何一种观点形成自己的独立判断。但只要 我一打开电视的新闻频道，总能看见愤怒的民众聚集 在市政厅前，有的拿着*，有的彼此扭打在一起。这 使我体会到两件事：**，我还是别看新闻了；第二 ，应该弄明白他们到底在争论些什么。为此，我决定 通过画图来帮自己理清思路。 作为一名咨询顾问，虽然我曾有幸与五六家重要 的医疗保健机构合作，但我自知并非该领域的专家。 因此，我联系到了朋友托尼。他是我的前同事，拥有 医学博士学位，在医疗保健行业积累了丰富的咨询经 验。我俩把自己关在一间到处都是白板的办公室里， 对着打印出来的医疗保健改革法案埋头钻研。我们决 定，不画出一系列简图来解释法案背后的思路，就不 离开这间办公室。 P21-25