领导素质与领导艺术全书(全新升级版)(精)

作者简介

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内容简介

大权紧抓不放，小权及时分散 大权要揽，小权分散。就是说：身为企业*** ，应该负责企业的经营管理，掌管决策大事，保证企 业沿着正确的方向发展前进；作为员工应该按照企业 制定的方针政策，在分工负责的原则下各执其事，认 真工作。 一个企业犹如一个小社会，政务、业务、事务样 样都有，人事、生产、生活一应俱全，每天都有一大 堆问题需要处理。面对这种情况，***如果事无巨 细都亲自去处理，那样就会“捡了芝麻，丢了西瓜” ，延误抓大事。***只能亲自处理那些全面性的、 重要的、关键的和意外的问题，把其他问题交由各有 关部门和人员去处理。企业无论大小，人员均应有所 分工，然后按照分工各执其事，这样既责任明确，不 至于误事，也可充分发挥各人的工作积极性。 有的人工作十分繁忙，可以说是“两眼一睁， 忙到熄灯”，一年三百六十五天，整天忙得四脚朝天 ，恨不得将自己分成几个人。 这种以力气解决问题的思路太落伍了。出路在于 智慧，采取应变分身术：管好该管的事，放下不该自 己管的事。 授权是***走向成功的分身术。**，面对着 经济、科技和社会协调发展的复杂局势，即使是超群 的***，也不能独揽一切。***尤其是高层领导 ，其职能已不再是做事，而在于成事了。因此作为领 导，并不意味着他什么都得管。应该大权独揽，小权 分散。做到权限与权能相适应，权力与责任密切结合 ，奖惩要兑现，这样做有许多好处。 **，可以把***从琐碎的事务中解脱出来， 专门处理重大问题。 第二，可以激发员工的工作热情，增强员工的责 任心，提高其工作效率。 第三，可以增长员工的能力和才干，有利于培养 干部。 第四，可以充分发挥员工的专长，弥补***自 身才能的不足，也*能发挥***的专长。 某公司一位年轻主管负责某地区分公司的工作， 开始的半年里，他每天都是“*理万机”，“百忙之 中”渐渐感到力不从心，而公司的员工们并没有如他 所希望的那样，以他为榜样，勤勉、主动地工作，反 而精神*显低迷。 这种情形引起了这位主管的警觉，他感到一定是 自己的管理出了什么问题，才造成这样的状况，而这 种情形如不及时纠正，后果将是难以设想的。 在经过一番思考甚至斗争之后，他开始试着把要 做的所有工作按重要性、难易程度排序，把各项工作 分派给适合的员工去完成，自己只负责三件事，一是 布置工作，告诉员工该如何去做；二是协助员工，当 员工遇到自己权力之外的困难时，出面帮助员工解决 困难，否则要求员工自己想办法解决；三是工作的验