烧不死的就是凤凰（任正非的内部实干课）

作者简介

内容简介

智慧透析 从无人知晓的小公司，到如今成为全球前五大通 信设备商，华为用了20年的时间。而其中，华为的国 际化之路走了近15年。可以说，华为的国际化伴随着 汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲。华为内部著名文件 《天道酬勤》中说，很多人感到不解，“华为为什么 能活到今天，华为为什么能活下去”。答案是，华为 相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展， 没有灵丹妙药，只能用别人看来很“傻”的办法，就 是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才 能改变自己的命运。 任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差 距的同时，也在内部员工层面实现了高度统一的认识 ：“不奋斗，华为就没有出路。”随着这次讲话流传 开来，华为对“艰苦奋斗”精神的坚持很快赢得了社 会公众的支持，而原先的指责之声也日渐沉寂了下去 。 在改革开放的大潮中成立的华为，成长速度非常 快。华为以大市场、大科研、大系统、大结构为目标 ，建立了一个运作良好的组织体系和服务网络。1995 年时，华为有1。750名员工，其中1400多人受过本科 以上教育，有800多名博士、硕士。在公司全体人员 中，研究开发人员占40％，市场营销人员占33％，生 产人员占15％，管理人员占12％，这是一个良好的倒 三角形组织结构。按照计划，1996年的华为已发展到 2500～2600人。华为已经形成了覆盖全中国的营销网 络及延伸到美国和中国香港地区的采购网络。同时， 在市场销售的激烈竞争中，一批久经考验、高素质、 高水平的企业管理队伍也被逐步磨砺出来了。 赢在执行 艰苦奋斗才能活下去，对于企业和员工来说都是 如此。每年，任正非都会为华为制定下一个目标，虽 然很多人都不相信能够兑现，但是最后结果表明，每 年他所提出的目标大多都实现了。例如，1995年任正 非要求用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国 内电源行业第一，仅仅过了两个月，他又提出了做“ 亚洲第一”的说法。 和军队作风相似，任正非要求做的事就必须立即 做到，有时简直是逼着人变出业绩来。任正非的这种 “攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。 商场日益激烈的生存压力，要求在企业里必须做 到一切行动听指挥，步调一致，才能取得胜利。所以 ，任正非在布置任务时，从不会花费太多的时间去反 复论证，不讲什么理由，要什么资源只管说，下属只 管去执行。当然，在执行过程中员工可以对出现的问 题及时进行反馈，只要尽了努力，无论结果如何任正 非都会给予客观评判。 在任正非看来，所有的事情都有困难，光喊困难 而不去努力克服的人不是一个称职的员工或管理者。 世界上没有什么办不到的事情，只要你肯干，没有什 么不可能。 任正非说过：“企业文化的实质就是员工的行为 文化。”而在一个组织内部，员工的行为在很大程度 上受到其上级的影响。任正非正是通过自己的行为影 响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为 习惯层层传递下去。 P4-5