美国创新在衰退

作者简介

朱迪·埃斯特琳，思科前CTO，三次入选《财富》杂志“美国商界50位女强人”。朱迪来自一个学术世家，但她自己却不懈地创办了7家公司，对业界影响巨大。现在，她的身份是JLABS公司执行总裁，并担任迪士尼和联邦快递的董事，也是斯坦福大学工程学院及Bio-X跨学科合作项目的技术顾问。

内容简介

第1章 变革力 说到“皮克斯”这个词，你脑海里会想到什么？孩子们一定会想到《 玩具总动员》、《虫虫特工队》、《怪物公司》、《海底总动员》、《超 人特攻队》、《汽车总动员》和《料理鼠王》。所有这些电影都创造出了 一个神奇的世界，玩具、昆虫、怪物、鱼、超级英雄和汽车全都有了生命 ，连老鼠也能当上大厨。虽说儿子已经年龄大得不愿跟我一道去电影院了 ，我还是热切地期待皮克斯每一部新电影的上映—不光是为了欣赏精彩的 故事，也是想看看皮克斯公司那些才华横溢的动画师是怎样让技术更上一 层楼，使得银幕上的人物更加妙趣横生。在皮克斯，技术激发艺术的灵感 ，艺术又向技术提出挑战：一条双向之路。 迪士尼计划收购皮克斯的时候，我第一次拜访了皮克斯公司位于加利 福尼亚州埃默里维尔的总部。从会客室往下走，是一个硕大的中庭，周围 分布着会议室、游戏室和自助餐厅，员工们可以随意玩耍、谈话、吃饭和 创造。你可以踩着单车和滑板穿梭于整个建筑，公司鼓励你走出办公室， 东游西荡。建筑的开放性立刻把公司环境的开放性表露无遗。 走进动画部的大门，就像是走进了皮克斯的电影—好一座熙熙攘攘的 小城。工作空间依照每一部新电影的主题进行装饰。我到访的那一天，满 地都是老鼠（当然，可爱的那种），因为当时他们正在拍摄《料理鼠王》 。每一名动画师都可以自行设计工作空间。有一位修了一座园艺风格的小 木屋；另一位喜欢站着工作，给自己设计了一间没有墙壁也没有椅子的办 公室。毫无疑问，为了造就鼓励个人主义、创新精神和趣味至上的物理空 间，公司费了不少心血。 在皮克斯难以置信的创造力和经济成功背后，是一个深刻理解创新与 创新流程重要性的领导层。1986年，艾德·卡姆尔（Ed Catmull）和约翰 ·拉斯特（John Lasseter）投资1000万美元创办了公司，2006年以超过70 亿美元的价格卖给迪士尼。卡姆尔现为迪士尼暨皮克斯动画工作室的总裁 。拉斯特任首席创意官，人们常说他是沃尔特·迪士尼再世。 公司的缘起就是创新付诸实践的一个例子。1979年，《星球大战》的 导演乔治·卢卡斯成立了一个工作组，探索数码印刷和影音编辑的新技术 。这便是皮克斯的前身。卢卡斯聘请了电脑图形技术的顶尖研究员卡姆尔 ，因为卡姆尔一直很想拍电影。几年过后，两人同意为工作组成立一家独 立的公司。他们跟风险投资商、企业合伙人谈了好几个月，一无所成。正 当此时，苹果的创始人史蒂夫·乔布斯—他一直很仰慕卡姆尔团队的才干 —跑来插了一手，双方达成交易。他们个个热情洋溢地想拍摄全靠电脑生 成的标准长度（90分钟）的动画片。但意识到技术和市场尚不成熟之后， 公司转而把先进的成像系统出售给医疗成像公司、政府机构和其他电影工 作室（其中便包括迪士尼）。他们从未放弃自己的长期愿景，卡姆尔领导 一支小团队拍摄了多部动画短片，推动了技术，并最终孵化出后来皮克斯 的主要业务。 1986～1991年间，皮克斯的业务战略经历了数次转变。“我们努力尝 试寻找可行的模式。我们卖掉了硬件业务，开始销售软件。后来，我们又 开始拍摄电视广告。”卡姆尔回忆道，“从头到尾，我们都在奋斗。亏损 的时候，史蒂夫帮我们顶住。接着，迪士尼给了我们一个拍摄故事片的机 会。” 要是团队少一点激情，缺几分顽强，就没有《玩具总动员》和《汽车 总动员》了。要是公司的资金来自典型的风险投资家，而不是像乔布斯这 样具有远见卓识的企业家，它肯定活不过那么多次战略转折。尽管大多数 人以为乔布斯没什么耐心，可他却坚持为皮克斯提供了资金。他信任团队 中的聪明人，他意识到他们对不同业务模型的尝试不是什么致命失败，而 是迈向成功的阶梯。到1991年迪士尼跟皮克斯合作拍摄3D电脑动画剧情片 的时候，公司和技术都已做好了准备。 随时领先竞争对手，每一部电影都为观众带来前所未有的娱乐享受， 公司是怎样做到这一点的呢？一部分答案是，皮克斯的技术部门总是同时 在三条时间线上展开运作。首先，一部分开发员专门和导演、编剧、动画 师一起拍摄新电影，全力应用、扩展现有技术。另一些开发员着手研发下 一代的动画工具，好让将来电影里的角色和环境更加逼真—让水流动起来 ，让汽车闪闪发光，让毛发柔软可及。皮克斯还分配了一个小型研发团队 ，专注于更长期的开发。这个团队跟来自其他领域的科学工作者合作，研 究新的算法，不断将图形与动画艺术推入更高的境界。 皮克斯的内部文化鼓励创新，赞同员工提出合理的质疑，保持开放心 态，积极对待失败。随时进行自我评估—不光在出了问题的时候，也在事 情看似运转正常的时候。人人都可以放心大胆地评论其他人的工作。“我 们的摄制组不会把批评记在心上。在我们这儿，不说出自己的想法是个严 重过错。”卡姆尔说。只有员工信任管理层、感觉安全的良好工作环境才 能保证这种高水平的诚实氛围。 公司鼓励员工尽早提出意见，争取反馈。“不仅当事人要敢于冒险， 其他人也要愿意他们冒险。”卡姆尔说，“我们首先要做的工作就是尽快 失败。”接着，他们再弄清楚为什么会失败，修正先前没有预料到的情况 。他们从不消极地看待失败，而是将最初的失败和成功看做获取反馈的重 要途径，是开发重要软件工具、拍摄精彩电影必不可少的一环。 皮克斯聘用研究、开发、应用技术方面的天才人物，拍摄出绝妙的娱 乐电影。公司拥有一套为全体员工共享的愿景、坚守创新的核心价值观与 流程。P6-9