包容性领导力

作者简介

夏洛特？·？斯威尼 夏洛特在多元化和包容性领域工作了超过？15？年，是“创造包容性文化”计划的推动者，该项目旨在推动跨城市包容性的可持续变革。拥有自己的精品咨询公司，为不同行业的公司将多元化和包容性（D&L）纳入商业战略提供建议。担任了超过？6？年的英国政府顾问委员会(UK？Government？Advisory？Panel)副主席。名列《经济学人》全球多元化排行榜之前？50？全球多元化专业人士榜单。 弗勒？·克？波斯维克？？英帝国官佐勋衔获得者。在过去的？15？年里，弗勒一直在多元化和包容性领导领域工作。目前，她在安永会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）欧中非区多元化和包容性部门负责人。在加入安永之前，弗勒在投资银行业从事优才工作、多元化与包容性工作长达？18？年。2013？年她获颁英国女王授与的不列颠帝国勋章(Order？of？the？British？Empire)之“官员勋章”(Officer？ofOrder)，以表彰她对工作情境下多元化和包容性的贡献。

内容简介

何为“开始启动”？ 唯一不变的是改变。 ——赫拉克利特 希腊哲 学家 在本章中，我们考虑的 是你开始时可能会问到的问 题。我们会引入一个框架来 帮助你定位自己在多元化与 包容性变革中所处的位置， 并使用一些多元化与包容性 的术语来解释这个框架。 开始启动 创新变革并非易事，它 确实是企业中一个难得可以 创设一种在工作场所鲜少见 到情感冲动的方面。虽然许 多多元化与包容性项目的定 位是为了能够改变公司内的 文化和结构，但实际上并没 有围绕它们而改变管理原则 。这些项目的主要内容大多 数是将一些倡议、一些自成 单元的行动计划和结果可期 的准则汇总起来，提交给执 行委员会或多元化指导小组 ，以期有所改变。 这就是为什么许多多元 化与包容性项目没有对企业 或部门内的个人产生预期影 响的原因之一——所开展的 许多没有指向性或孤立活动 影响十分有限。 我们可以从伦敦的“多元 化力量”(Power of Diversity) 计划中看到证据，该计划是 费欧娜·伍尔芙爵士(Dame Fiona Woolf CBE)在2013— 2014年的伦敦金融城市长 任期内发起，夏洛特代表费 欧娜爵士开发并执掌该计划 。计划执行后，在金融城开 展了一项全面调查，探索围 绕多元化与包容性议程的所 做的努力和付出究竟产生了 哪些影响。超过84％的受访 者表示，他们企业最高领导 层承诺过要创建一个更具多 元化和包容性的公司。然而 ，87％的人表示，企业方的 举措对他们个人没有影响， ★本书为培生经典经管图书，在培生领导力类图书中名列前茅。两位作者均为包容性领导力方面的专家与领导者，理论与实践经验俱佳。本书在企业包容性领导力创建与执行方面具有很好的实践指导作用与价值。 ★多元化和包容性(D&l)在许多行政议程表屡见不鲜，但尽管企业花费了大量时间和金钱，它们的投资往往回报甚微。这本实操性强、高度实用的指南将详细为你介绍如何关注多元化和包容性，并带着你逐步体验有效多元化和包容性策略从创建和执行的全过程。