
出版社: 中信
原售价: 58.00
折扣价: 37.70
折扣购买: 特别认真地生活(稻盛和夫作品)
ISBN: 9787521744378
[日]稻盛和夫, 1932年出生于日本鹿儿岛,毕业于鹿儿岛大学工学部。 1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷),曾任社长、会长,1997年起担任名誉会长。 1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI),就任会长,2001年起担任最高顾问。 2010年就任日本航空公司会长,2013年起担任名誉会长。 曹岫云,江苏无锡人,企业经营者,现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著有《稻盛和夫成功方程式》《稻盛和夫记》《稻盛哲学与阳明心学》《稻盛和夫与中国文化》等书。翻译了稻盛和夫20余部著作,以及2009年以来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。
推荐序2:特别认真地生活 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长 曹岫云 这本书的日文原名叫《ど真剣に生きる》,此次图书再版,书名由《坚守底线》,改为直译书名《特别认真地生活》。这是以日本NHK电视台节目主持人藤井彩子女士连续 4 次采访稻盛先生的内容为基础而编写的一本书。 稻盛先生是一位具备深刻哲学头脑的大企业家,他的语言和文字,都是从他丰富的人生经历中提炼出来的心血结晶。要如实传神地翻译他的作品,译者不仅要在语言文字上下功夫,最好能想象着身临其境,体会他当时的心情,并且自己也要试着接受灵魂的洗礼。 稻盛的故事和观点虽多有重复,但每次翻译我都有深刻的感动和丰富的收获。这次也不例外。 本书中,藤井女士针对“理念”的提问和追问执着甚至执拗,可谓“打破砂锅问到底”,而稻盛先生正面对答,观点清晰而坚定。 所谓理念就是:把作为人应该做的正确的事,以正确的方式贯彻到底。就是要正直,不可骗人;要勤奋,不可懒惰;要谦虚,不可傲慢;要勇敢,不可卑怯等等,这些都是做人做事最基本的道德观。 企业在急剧变化的严酷环境中生存。比如,年终出现亏损,在账面上如实反映的话,银行将中断贷款,支票不能兑现,企业被迫倒闭。在这种万不得已的情况下,能否“粉饰财务报表”,稍稍做点儿假账,暂且度过眼前的危机?也就是说采取一点儿机会主义,将理念暂时扭曲一下行不行? 稻盛:我认为拿来遵循和实践的才叫理念。如果借口竞争激烈、情况紧急,就认为理念毋庸遵守,从而将理念扭曲,那就不是理念了。企业如果要靠扭曲理念才能苟延残喘,那么这家企业也就没有什么存在的意义和价值了。 藤井:您是说,哪怕一次,哪怕一点儿,理念都不容扭曲吗? 稻盛:我认为理念不容扭曲,我依据理念经营至今。我经常对公司的干部们彻底地讲述这样的道理——理念必须“愚直”地遵守。 事实上,稻盛在创办企业之前,就坚守了自己认为正确的人生理念,不屈不挠。 稻盛大学毕业后找不到工作,被迫进了连续 10 年亏损、已处于银行托管之下的“松风工业”打工。经过1年的刻苦研究,他发明了一种高性能陶瓷新材料,用作电视机显像管电子枪中的绝缘零件,因而接到了松下电子集团的大量订单。但这家企业劳资冲突激烈,工会常常组织罢工。稻盛认为,这种情况下罢工,企业经营愈加恶化,工厂倒闭,对工人也没有任何好处。特别是罢工将导致产品不能如期交货,就会失去松下这一重要客户。于是他冒着破坏罢工的压力,在遭工会封锁的艰苦条件下,说服本部门员工坚持生产,想方设法及时向客户交货。结果,工会骂他是公司的走狗,而公司的一位董事则夸他“干得好”并递给他一叠钱。 稻盛:我的本意完全不是为了钱。“我这么做不是为了这家公司,而是为了不给客户添麻烦。还有,我不想让一起共事的伙伴失去梦想和希望。另外,我也不想让别人夺走我喜欢的工作。维持生产是出于这些目的,也仅仅出于这些目的,所以接受公司的谢礼于理不通。”说着我就把钱还给了他。 在“松风工业”时,还有这样一件事。稻盛领导的车间里,有一位游手好闲,无所事事的人。稻盛再三教育,他都充耳不闻。忍无可忍之下,稻盛劝他辞职。此人到工会告状,结果稻盛遭到工会的批斗,并被工会激进分子追打群殴,眉心滴血。但稻盛毫不畏惧,一脸正气。第二天缠上绷带,照常上班,反倒让打手们心虚害怕了。 自从稻盛在“松风工业”打工时开始,就把自己在生活和工作中的心得记在笔记本上,创办“京瓷”公司后,更是把经营中的体会不断总结,以这些为基础,构建了以正确的做人理念为核心的稻盛哲学,并倾注大量心血,让员工们接受并共同实践这种哲学,京瓷和后来的KDDI的快速发展,两者双双进入世界五百强企业的行列。2010 年他把这种哲学再次带进破产重建的日航,仅仅1年,就让也曾是世界五百强的日航奇迹般大幅度扭亏为盈,并取得了日航历史上空前的利润,这个利润在当年也是全世界第一。稻盛又创造了一个新的神话。 但是要让数万人的企业,全体成员始终贯彻正道、坚守底线,谈何容易。 2011 年 7 月 6 日,在盛和塾第 19 届世界大会上,稻盛先生讲了一件事。两年前京瓷某个部门的阿米巴部长,为了使本部门的业绩在数字上好看,居然弄虚作假,而他的部下都知情,但因为胆小怕事,对这种违背京瓷公司企业文化的事,竟然无一人出面制止。这让稻盛感到十分难过。 然而,面对3 400名企业家塾生,包括我们参会的120 名中国企业家,稻盛先生不护短,主动公开自己企业的问题,这本身体现了稻盛先生坚守理念的高风亮节。 贯彻正道、坚守底线,不仅仅是企业的事,对于社会各界,特别是国家领导人更为重要。 稻盛:“不惜命、不求名、不谋官位、不图金钱的人物,不好对付。但不同此等人物患难与共,则国家大事难成也。包括自己的生命在内,只有抛弃私心的人才能成就大事。这句话凝结了最重要的思想,对政界、商界,各行各业都适用。我坚信,领导人的基本条件就在于克己奉公。” 勤奋工作也是人生理念中重要的一条。稻盛说,他很讨厌做事马虎的人。马马虎虎的态度不可能获得人生的成功。无论干体育、搞经营、做学问,无论从事什么事业,认真的态度最重要。为了强调认真的程度,我加上一个“特”字。常常有企业家因经营不善来向我求教。仔细听完他们的话才知道,其实他们对待经营的态度往往是敷衍塞责。所以我批评他们:“你在多大程度上认真经营你的企业?你真的心无旁骛、全身心投入经营了吗?你那种随意、马虎的态度可不行啊!”对方会说:“不,我认为我已经很拼命了。”于是我会说:“在我看来,你不过是把经营当作副业在做。请你好好想一想,你究竟用了多大的认真劲儿专注于自己的事业?” 稻盛还认为,全身心投入工作是养生的好办法。2010年11月1日在青岛海尔,张瑞敏看到 78 岁的稻盛满脸红光,于是向稻盛请教养生之道。稻盛说:“我的养生之道就是‘不养生’。” 最近,我常应邀到一些优秀企业去讲解稻盛哲学。其中,有的企业家只有40多岁就做到了行业内全国第一。稻盛的事迹和思想对他们的触动很大。他们说,比起一般人来,自己可能已经很努力了,但扪心自问,在许多时候,其实自己的努力还远远不够。而且因为成功后不知何去何从,心里矛盾纠结,放松了努力,身体也变差了。 译稻盛的书,讲稻盛的哲学,听中国的企业家这么说,也引起我自己的共鸣和反省。我自己也是这样,有时非常专注,非常努力,废寝忘食。但有时候也并不那么努力,有时会犯冷热病。 向稻盛学习,实践稻盛哲学,在充满矛盾和变化的现实生活中,恪守做人做事的正确理念,殚精竭虑,付出最大努力去传播稻盛哲学。这就是我后半生的工作。不,不仅是工作,而且是使命,是一种宿命。做这件事让我感到生命充实,感到至上的幸福。 曹岫云 2011.8.15 推荐序1:“作为人何谓正确”为什么是判断一切事物的基准? 以《坚守底线》为中文书名的这本书,现在改名为《特别认真地生活》再版发行。出版社希望我再写一篇推荐序。 我把本书的日文原著和中文译本再次“特别认真地”对照着读了一遍。时隔11年,重读这本书,让我惊奇的是,书中每一节都给我新的感动,都给我新的力量,真的不可思议。有人说,稻盛先生的著作,在它的每一节里,在它的字里行间,都充满了能量。此言真实不虚。 但是,我认为,贯穿全书的灵魂,还是“那么做,作为人正确吗?”这一节。反复读这一节,让我浮想联翩。我想起了两年前,我在某大学讲演后与学生交流时的问答。因为这个问答围绕稻盛哲学的核心,特别重要,所以,我将它补充整理,并作为本书的第二篇推荐序。 大学生问:什么是正确的价值观?作为人,何谓正确?这个问题的答案,对于每个人而言,标准恐怕是不一样的。因为每一个人的生长环境都不同,接受的教育也不同,不同国家民族的人更是千差万别。曹老师如何看待这一问题? ? 曹岫云:这是一个很好而且很重要的问题。谢谢你提出这个有代表性的问题。但请你继续思考和追问下去。 的确,如你所说,因为各人成长环境等要素不同,所以价值判断的标准或者说基准好像也都不同。如果从个人得失或个人好恶出发来判断,对于“何谓正确”的答案确实是众说纷纭,莫衷一是,不可能有统一的答案。 当然,价值观如果指的仅仅是个人的兴趣爱好,那就因人而异,无善无恶,没有正确与否的问题。多样性原是这个世界的本色。 然而,正确的价值观是什么?“作为人,何谓正确?”这个问题,如果追根究底,最后无非是一个私欲和良知、利己和利他平衡的问题。 稻盛先生刚进日航,在干部会上他开诚布公地说:“我判断事情是有基准的,这个基准就是‘作为人,何谓正确。’”? 日航干部们一时反应不过来。 稻盛说:“大家反应不过来没关系。但请你们把这句话放在脑海里,遇到问题时,把这句话拿出来后采取行动。” 当有的干部表示靠这种小孩都懂的道理无法拯救日航时,稻盛就发怒了:“连作为人应该做的好事和不应该做的坏事都分不清,连这样的判断基准都不能理解、不愿接受、不肯实践的人,请你们赶快辞职。因为靠这样的人无法重建日航。”? 作为人,何谓正确?这一判断基准,换句话说,就是判断基准不是利害得失,而是是非善恶。再换句话说,做人做事的出发点不是利己,而是利己也利他。? 这有可能做到吗?完全可能。因为“是非之心,人皆有之”; “知善知恶是良知” ;“人皆可以为尧舜”;“个个人心有仲尼”。?这些古训道破了我们人的本质特性。? 但是,有人认为,“人不为己,天诛地灭”。人是自私的动物,追求自身利益乃至权力的最大化,才是人的本性。以“是非善恶”也就是以利他之心做判断的基准,是根本不可能的,是违反人的本性的,提倡利他哲学是十足的虚伪。? 然而,稻盛先生认为: 善恶在人心中同居,而我们人有选择的自由。 我想,所谓“人为万物之灵”的灵,主要就“灵”在这里。就是说,人虽有自私自利的一面,有假丑恶的一面,假丑恶这个“心中贼”虽然难破,有时还很猖獗,然而,它却不是我们人的本质。人的本质即真我,是良知,是真善美。? 因为人有假丑恶的一面,再好的人也难免一时糊涂。所以在制度设计上,应该基于人性恶的理论,建立玻璃般公开透明、多重确认、一一对应等相互制约的机制。? 然而,更重要的应该是:基于人性善的理论,人们,特别是领导人,必须义不容辞,率先垂范,以身作则,带领大家,把人的本质特性即真善美发扬光大。? 稻盛先生就是这么干的。他用他的利他哲学,言传身教,仅仅一年,就改变了日航三万二千名员工的意识,让众人的真善美焕发出来,每个人每天在各自的岗位上认真工作,不断改革改进,而且天天算账,销售最大化,成本最小化。这么做的结果,仅仅一年,不过是一年,日航的业绩就从谷底飙升至峰顶,达到全世界航空业第一,并遥遥领先。 这个铁一般的事实,值得我们认真思考和对照反省。? 判断一切事物的基准,是“作为人,何谓正确”,而不是作为自己个人,何谓正确;不是作为自己的集团,何谓正确;也不是作为自己的国家,何谓正确;为什么?因为作为自己个人、作为自己的集团、作为自己的国家何谓正确,背后隐藏的是利益问题,是利害得失问题。而人与人之间、集团与集团之间、国家与国家之间,利益和利害得失往往是不同,甚至对立的。因此,以这些作为判断基准,问题就会变得非常复杂,非常纠结; 判断就会变得非常棘手,非常困难。 但是,“作为人,何谓正确”,却极其单纯。用稻盛先生在《特别认真地生活》一书中的话来说,就是不许骗人,不给人添乱,要为人正直,不可贪心,不能只考虑自己…… 我想,也可以这样表述: 作为人, 应该正直,不应该虚伪; 应该勤奋,不应该懒惰; 应该谦虚,不应该傲慢; 应该勇敢,不应该卑怯; 应该知足,不应该贪婪; 应该乐观,不应该悲观; 应该自利也利他,不应该损人利己,损公肥私。? 换句话说,就是按照我们人与生俱来的良心良知办事。这样做,不仅判断变得轻松,而且其结果不仅利他也利己。个人层面、集团层面,乃至国家层面,无不如此。 在企业里,因为企业经营也是人做的、以人为对象的工作,所以“作为人,何谓正确”这个基准,不管是企业领导还是普通员工,都能理解,都能实践,都能共有。这里的关键是: 基准共有,领导必须先有。如果领导人被私心杂念所束缚,那一定乱套。 无论哪个国家的哪个时代,从帝王将相到平头百姓,情况也完全一样。 因为“作为人,何谓正确”这一判断基准,是立足于人原本就具备的良心良知之上的判断和行动的基准,所以它与人的出生成长环境、所受教育、国家民族的差异没有关系。它是超越国家、民族、人种、语言、行业、男女老幼,超越所谓的意识形态,甚至超越时代的普遍性的真理。 ? 人与人最大的共同点,就是具备同样的良知。 人与人最大的不同点,就是有没有觉悟良知,并将良知在实践中发扬光大。 这就是王阳明先生所说: 谁人不有良知在, 知得良知却是谁。 有没有觉悟良知? 特别是领导人有没有觉悟良知?有没有树立起“作为人,何谓正确”这一判断基准?这才是几乎所有问题的关键。 这个世界的一切乱象,都是因良知遮蔽、私欲膨胀而生,即对权力、地位、财富、名誉、包括面子等等的过度追求而生。难道不是吗? 然而,天理良知,就是“作为人,何谓正确”这个基准是不变的,是岿然不动的。区别仅仅在于,是遵循还是违背。 曹岫云 2022.5.25 稻盛和夫,影响一代企业家的企业家,孙正义、马云、张瑞敏、王石、季羡林等企业学者对稻盛先生推崇备至。 稻盛和夫自传体图书:一部青春岁月的自传,一部经营之圣的心灵史,展现了一代企业家的经营哲学,以及做人做事“特别认真”和“较劲”的人生信念。 “特别认真”是稻盛和夫的人生信条,也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是:领导者的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。 逆境中忍耐,开辟新未来。苦难是上苍赐予我们磨练灵魂的机会,积极认真地工作、生活,这是今天企业、个人的出路。"