
出版社: 新世界
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折扣购买: 老板不说也要去做的38件事
ISBN: 9787510423598
巴莱多原则又称“巴莱多定律”,它是19世纪末20世纪初意大利经济 学家巴莱多发现且用自己的名字命名的。巴莱多原则的内容是:在任何一 组事物中,最重要的东西只占据其中的一小部分,大约占20%,而占80% 的多数东西,却都是次要的,故也被称为“二八定律”。 在职场中,“二八定律”应该怎样理解呢?而又该怎样去做呢?一家 世界500强企业中的一名优秀员工说:“在我的工作中,最重要的事情只占 20%,但是对于这很少的20%,我却投入了80%的精力去做。同样的道理 ,人在一天的工作中,只有20%的因素决定了工作的效率和成败,因此, 我总是花80%的精力去做那最重要的20%。”另外,该员工还补充说,“ 二八定律”的工作方法在职场中很适用,因为这使他明白了将最多的精力 放在最“重要”的事情上,既能提高工作效率,又能保证工作质量。 威廉姆斯是美国莱特IT公司的高级主管,刚进公司时,无论是在工作 速度还是在工作效率上,他都是公司最差的一个,尽管他每天都在努力地 工作,认真地学习,但他的工作业绩总是落在其他员工之后。可在3个月之 后,威廉姆斯的工作业绩有了明显上升,至少他不再是倒数第一了。在第4 个月的时候,威廉姆斯的业绩又一跃上升到了公司的前几位,而工作半年 之后,威廉姆斯的业绩则排在了公司的第一位,使得其他员工不得不对他 刮目相看。威廉姆斯乐于给大家分享他的工作经验,他说:“最初,我没 有分清工作的轻重缓急,做任何事情都没有一个优先顺序。后来,我发现 工作中其实只有20%的事情最重要,于是我将80%的精力全部投入在这最 重要的20%上,这样业绩就大不相同了。”威廉姆斯还说:“如何能在工 作中做得更 好,这完全取决于工作的方式方法。” 因此,当你费尽所有心思、耗尽全身精力却不见工作成效时,你就要 及时地审视一下自身的方法是否正确了,而当你面对这种情况时,就需要 你把80%的精力投入在最重要的事情上,即将有限的时间和精力放在最重 要的任务上,因为只有这样,才能提升工作速度,提高工作效率。 然而,有些人则不这样认为。先不说用80%的精力去做最“重要”的 事情,即便是让他们拿出一些多余的时间来工作,他们往往也是千万个不 愿意。因为他们始终认为,拿出多余的时间和精力去工作,是一件很“愚 蠢”的事——在他们的思想中,存有“拿多少钱做多少事”、“规定工作 多长时间绝不多工作一秒”、“拿工作之余的时间工作的人太笨”等一些 自私的想法,而且他们认为“做一分钟的事,拿一分钟的钱”才是最公平 的。 事实上,“做一分钟的事,拿一分钟的钱”并没有错。然而,他们忽 略了一个问题,那就是自古以来,老板要找的都是“积极主动工作”的员 工,而不是“发个指令才动一动的‘电脑’式员工”。在职场中,只知道 机械性完成工作的员工,他们随时都有可能会出现在老板的裁员名单上。 通常,只有那些能够主动请愿并把工作做得比预期好的员工,才会备 受老板的赏识,而这种积极主动工作的员工要比死守“做一分钟的事,拿 一分钟的钱”的员工获得的报酬更丰厚,可想而知的,他们的职位提升得 也会更快。 在纽约江达油漆公司做销售员的麦克尔工作一个月后拿到了1000美元 ,但麦克尔却很气愤:“为什么与我同一天进公司的销售员比尔拿到了 2000美元,而我却只拿到他的一半?”然而,等销售业绩公布之后,麦克尔 发现,他和比尔拥有同样多的客户,但是他和比尔的业绩却相差很大。又 一个月过后,比尔被提升为部门销售主管。麦克尔心中很不服气,他一定 要知道比尔是怎样创造出了比自己多一半的业绩,又是怎样得到老板的赏 识得以提拔的。于是他向比尔求教,比尔对麦克尔说:“我将全部的精力 放在了我所有的客户身上,只要他们有需要,我都会尽力为他们提供服务 ,无论是在工作中还是工作之余。同时,我还分出了80%的精力将之用在 最重要的20%的客户身上。而事实上,老板并没有让我这么做,但戒认为 自己应该积极主动地去做,且付诸了实践。” 此时,麦克尔恍然大悟似的拍了一下自己的脑袋,并说了一声“谢谢 ”,便告别了比尔。后来,在第3个月底的工作业绩名单排行榜上,麦克尔 和比尔的工作业绩已经不相上下,而麦克尔拿到的薪水也是第一个月的10 倍了。这是因为比尔的话让麦克尔明白了一个道理,那就是用自己全部的 精力做好自己的工作,对于自己能否像比尔一样被老板提升为主管,麦克 尔说:“我更应该像比尔那样,为了工作而积极主动,而不是为了主管的 位置。” 另外,需要注意的是,倘若你将80%的精力放在了最重要的事情上, 但却未能将注意力集中在最重要的事情上,那么其后果也是相当严重的— —注意力分散将导致工作无法顺利完成,而工作效率也就无从谈起。由此 看来,集中注意力在工作中也是相当重要的。P3-6