用领导的逻辑，帮自己打胜仗

作者简介

[日]伊庭正康 现任RASISA LAB培训公司总裁。伊庭正康曾供职于日本人力资源中介集团RECRUIT,通过40 000次的访问销售经验,成功克服自己原本怕生的性格弱点,受到集团内部表扬超过40次,并获擢升业务部长、集团旗下FROM A CAREER公司总裁等要职。2011年伊庭正康成立企业培训公司RASISA.LAB,该公司旨在通过培训帮助企业提升员工业务技巧,优化管理层的领导水平。该公司每年举办200场以上讲座。客户回头率超过90%。伊庭正康已出版多部著作,并经常获邀接受财经报刊杂志访问。

内容简介

前言 不想放弃公司的人必定拥有的能力 ◎你知道“追随力”吗？ 本书的目的不在于教你如何在当今社会“出人头地”，也不在于鼓励你扼杀自己的本性，而是从更高的维度，教你如何平衡自我与在组织中的影响力，即在更巧妙地不忘初心的同时，成为公司不可或缺的人才。 要想做到这一点，追随力至关重要。 当上司能力有所不足，或工作顾此失彼时，积极地给予其支持，发挥自我影响力，这样的能力就是追随力。支持而非服从，这是追随力的基本态度。“追随力”——词由美国卡内基梅隆大学罗伯特？凯利教授提出，是一种受到学院派认可的国际型能力。如今，它的传播范围非常广泛，甚至可以毫不夸张地说，它是开发选拔型领导者的必修科目。 ◎只有 3% 的人知道，真是遗憾 很遗憾，在日本，只有一小部分人知道追随力。在我担任讲师的追随力培训课上，我一共向约 5000 位学员询问过。结果，发现只有 3% 左右的人知道。所以，也就大概只有 3% 的人在发挥追随力。 因为不懂追随力，面对上司时，会感受到过多压力；因为不懂追随力，一些明明很容易解决的问题，也会因为觉得“说了也没用”而放弃……这样的例子数不胜数。正因为这样，我认为：工作中遇到很多复杂的问题，如果多数人总是觉得有人会去解决，那就一个也解决不了。 但是，只要有人稍微有点“动作”，就会连带出一片“动作”。因此公司里的所有员工都应该懂得追随力的重要性。我希望大家都知道什么是追随力，这是我写作这本书的初衷。 ◎人事考核成绩良好，却没有发展机会的原因 我以前也不懂追随力，进入管理层之后，我才了解。正因如此，我切身感受到，等进入管理层后才去了解追随力为时已晚。在进入管理层之前，我总认为：该做的我都会做；但公司是公司，我是我。我当时工作的公司，曾在一夜间被大荣超市收购。在公司发放大荣旗下的牛排店的优惠券时，我深刻感受到了公司前途的不确定性。 与此同时，很多银行、证券公司也在此期间相继倒闭，如山一证券、三洋证券、北海道拓殖银行等。我看到类似的新闻后，心中明确了自己和公司的界限，想着自己的事情还得靠自己.但是成为不可或缺的人才这种理念，就略带局限性了。随着工作参与度、业务参与度的减少，即便人事考核成绩良好，发展机会也会在不经意间从自己手中溜走。因为这种后果会给上司留下“干劲不足”的印象（我是在进入管理层之后，才明白上司会这么想的）。我的上司曾经对我说：“别客气。可以多来找我。”如果当时我了解了追随力，那么我可能立即能明白上司这个说法是什么意思。然而并没有那么多“如果”可言。 现在回想起来当初的种种表现，我发现，在人生的很多岔路口，我错失了良机。 ◎既非“鞠躬尽瘁”，也非“和公司保持距离” 那么，该采取什么样的态度呢？不是宣誓忠诚，贯彻无私奉献。不是和公司保持距离，认为公司是公司，我是我。不是选择安全之路，以免犯错误。也不是唯命是从，认为上司的话就要绝对服从。更加不是和同事互相吐槽公司。正确答案呼之欲出，而这也是我要写作本书的原因。不伪装自己，真实、灵活地在组织中发挥影响力。这就是正确答案。而想要做到这一点，关键在于如何发挥跟随力。不用纠结自己有没有头衔、年龄是否小等无关紧要的原因.相反，这些时候才更应该发挥追随力。职位不是一种身份，而是一种“角色”。 ◎组织的成功取决于下属 罗伯特？凯利教授说：“一个组织的成功，80% 是由下属的追随力决定的。”换言之，组织的成功与否，取决于下属（而非上司）的主观能动性。公司不会抛弃拥有主观能动性的下属，这种下属，甚至别的公司还会向其抛出“橄榄枝”。 希望本书可以启发更多的人理解追随力，也希望你能通过阅读本书获得关于拥有诸多工作方式的启发。 如何管理领导的预期，如何与你的领导相互成就。 ★43条向上管理心法，帮你突破你的职场困境，打造你的职场比较优势。从而理解领导真实意图，分析领导决策思路，与领导进行有效沟通。 ★聪明的员工从不埋头苦干，他们懂得用领导的逻辑，帮自己成事。无论遇到什么样的上司，你都可以从他那儿获得支持。 ★努力工作非常重要，升职加薪另有诀窍：想要得到领导的支持，必须取悦领导吗？工作钱少活多，努力没被看到是我的错？前3%的职场精英才懂的职场干货，解决职场人的长期痛点！给领导一个晋升你的理由，助自己一臂之力。