像经营企业一样经营自己(人人都能学的职场规划术)

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内容简介

我要讲的第一件事就是职业规划。 做好职业规划的人，无论外面是什么天气，都有属于 自己的行动计划，并会按照计划一步一步地走着一条不断 向上的职业道路。当他们遇到冬天来临的时候，高段位的 人多少都已经做了一些预案和准备，中等段位的至少也有 很明确的行动标准，清楚首先要解决的问题和不会接受的 选项。 而没有职业规划的人，一直都是听从着父母的意见或 者随大流，过一天算一天，走到哪里算哪里。碰到外部环 境变化，既没有应对的准备，也不知道未来的方向。迷惘 ，进而失措。他们碰到冬天，能不能过？怎么过？一切就 靠运气了。 所以本章要说的事，就是怎么做职业规划。 准备一份自我认知单 职业规划是你自己的，每个人都不一样。做职业规划 的第一步，就是认识你自己。 你了解自己吗？你所认为的自己，是不是真实的？有 的人盲目自恋，有的人过于低估自己，也有的人从来没发 现自己最闪光、最有竞争力的部分。 我以前工作过的企业有两名女员工，颜值都不高。钱 小姐自我感觉极其良好，行为举止都透露着明星范儿，还 经常颐指气使地让男同事帮她做这做那，也不知道她哪里 来的自信。她不知道别人都是以同情和不忍的心理在勉强 帮她，还认为这是女神应得的待遇。另一位孙小姐性格开 朗，乐于助人，既不自卑也不张扬，喜欢浏览各种城市美 食资讯并会带同事一起去“拔草”，当她得到帮助的时候 ，同事能感受到的就是她的真诚感谢。在之后若干次的岗 位调整和调动中，前者还在原地踏步，后者已经不知不觉 地成了项目主管。 我还有一位前下属小李，性格内向，一直自认为自己 不聪明、没能力，默默地把分内事做好就行。但其实他有 一个非常大的优点，就是在做任何自己的事的时候，都会 把各方面的信息吃透、搞懂，他的细致和踏实程度在公司 内几乎无人可比。时间长了，他无形中已经成了一个业务 知识涉猎广博，并且深入理解各部门工作关联程度的最佳 参谋人选。当我任命他为战略规划部的经理助理时，他在 惊讶之余第一次重新认识了自己。 还有很多时候，你自以为了解的自己并不是真正的你 ，那些内心深处的问题你可能从来没有去触碰。你按照惯 性生活，以为自己就应该是那个样子，而内心深处的向往 和渴望一直被掩埋着。 我以前有位财务部员工小周，是乖乖女，她去读财会 专业、从事财务工作都是父母的建议和安排，而她也从未 觉得不妥。如果不出意外，应该会慢慢地沿着会计、总账 会计、财务部副经理、财务部经理这样的轨迹一直走下去 。直到有一天在一个项目会上，她在汇报财务数据的时候 无意中流露出了对幼儿教育行业的深度认知和思考，对幼 教项目的核心竞争力和推进节点有着极有价值的见解，而 这一切源自于她对幼儿、对幼教发自内心的喜爱。那天， 我觉得她没有去读师范院校、去从事幼教事业是一件多么