华为高效工作法

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1．不要有骄娇二气 越是事业顺利的时候，就越容易沾染骄娇二气， 这就是“失败法则”——成功会造就失败。不管是对 企业还是对个人，都是如此。 1995年，华为在C&C08交换机的技术上取得了重 大突破，于是产品向市场大面积渗透。华为的年度销 售额也达到了15亿元，华为进入了高速发展阶段。 然而，创业期涌现的一批个人英雄随着职位越升 越高，他们发现自己的发展空间越来越小。于是，一 部分高层管理者丧失了创业时的**，开始松懈下来 ，这也极大地影响了下属员工的工作积极性，成为华 为继续发展的瓶颈。 我们要有清醒的认识：每个人都在大踏步向前的 时候，自己的每一次停顿和慢步都是一种后退，可能 你还在大树下面乘凉的时候很快就被别人落下一大截 了。 IBM在与华为的咨询合作中，发现许多由技术岗 位晋升上来的管理人员仍然沉溺于自己的技术世界中 ，而对团队管理、资源协调等管理工作不是很热衷， 甚至对国外的**管理技术存在抵触情绪。IBM明确 地指出华为人喜欢沉溺于舒适区的这种现象，并建议 华为经营层下狠心进行改善和扭转。 任正非也指出：“我们现在有些干部、员工都沾 染了骄娇二气，开始乐于享*生活，放松自我要求， 怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。 甚至，连一批创业时期打拼出来的个人英雄都没有了 以往的**。” 骄娇是情态固化，是恶习。华为的要求是：让大 家全部“归零”，并通过竞聘上岗，有能力的继续上 ，没能力的、跟不上形势需要的转换岗位或下岗。 任正非以一篇题为《目前形势与我们的任务》的 万言报告，拉开了市场部整顿工作会议的序幕。他指 出：“为了明天，我们必须修正**。你们的集体辞 职，体现了大无畏的毫无自私自利之心的精神，你们 将光照华为的历史！” 随后，由分管市场的华为副总裁孙亚芳带领26个 办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份是 1995年的工作述职报告，另一份是辞职报告。孙亚芳 还做了集体辞职的**演说。当市场部代表宣读完辞 职书的时候，许多人眼含泪水走下**台，台下则有 人带头喊起了口号：“前进，华为！前进，华为！” 华为整顿工作会议历时整整一个月，接着就是竞 聘上岗答辩，公司根据个人的实际表现、发展潜力及 公司发展需要进行选拔。 就是这样，华为以极大的决心和毅力，将干部、 员工的固有资格全部清零，让他们走出舒适区，重新 处于竞争的状态。华为总裁任正非对此有过经典的论 述，他说华为人需要选择做奋斗者，不能太舒服，太 舒服了就没有了追求。在华为，许多主管、项目经理 经常换岗，去年还是PL(项目组长)、PM(项目经理)，