领导干部不可不知的决策智慧

作者简介

虎啸，**培训师、央视网***.COM《品牌影响力专访》栏目组易经顾问、企业首席决策顾问、企业智囊团决策专家。多年来服务于众多的大中型企业，深*企业和员工的好评。多年的教育培训经验，使他在**拥有无数拥趸者，是中国**欢迎的励志培训师之一。

内容简介

**章 正确决策，决胜千里 **节 领导决策知识 一、决策不等于决定 虽然决策与决定只有一字之差，但两者是有很大 区别的。提到决策，可能很多人会将它与决定混为一 谈，对于某单位、某组织经过科学讨论，确定的决策 ，简单地理解为就是领导的决定，这是不正确的。 当然，从表面意思理解，决策就是做出决定或选 择的意思，按照汉语习惯，“决策”一词也可以理解 为“决定政策”，主要是对**大政方针做出决定。 但实际上，决策不仅仅是高层领导的行为，也包括人 们对*常问题做出的决定。比如，某人在面临两个职 业选择时，经过权衡利弊，*终做出了*后的决定； 或者在买房时，对几个楼盘进行比较，做出*终选择 ，这都是带有决策性质的。 决定是对重要事项或重大行动做出决策或安排， 并要求机关各部门和下级机关或有关单位认真贯彻执 行的、带有全局性或具有重大意义和影响的事项。决 定与决策相比较，决定注重的是结果，表明事情已经 发生，很难改变，决策则侧重的是过程，而不是*终 的结果。 我们举两个例子：某企业领导经过认真讨论，科 学分析，做出了企业转型的重大决策；某单位经过研 究，决定处罚工作不积极的员工。通过这两个例子， 我们能体会到：决策往往*强调指导意义，而决定则 是必须贯彻执行的，具有强制性的特点。 此外，决定还有以下两方面的特点：一是制约性 ，决定比较集中地体现在上级机关、单位对重要事项 或重大行动的指挥和处置意图，要求下级机关、单位 无条件执行，这也是强制性的表现。如《***关于 严肃税收法纪加强税收工作的决定》、《***关于 进一步加强食品安全工作的决定》；二是指挥性与指 导性，决定是对重要事项或重大行动做出安排，这对 下级机关就有指挥性和指导性。 **章正确决策，决胜千里所以说，决策不等于 决定，但现在有些领导独断专行，将决策简单地理解 为就是自己做决定，就是自己拍板，以至于在一些重 大事情、重大问题上，因为缺乏集体的参与，以及个 人的能力有限，常常导致制定的决策漏洞百出，经不 起实践的检验，*终使决策失败，造成严重的损失。 这就是典型的将决策与决定混为一谈的错误。 历**有名的“夷陵之战”就是刘备独断专行酿 成的悲剧，公元222年，刘备为报东吴杀害关羽之仇 ，不顾诸葛亮、赵云等人劝阻，率领大*顺江东下， 夺峡口，*秭归，屯兵夷陵。 次年二月，刘备率诸将直抵猇亭。东吴孙权任命 宜都太守陆逊为大都督，抵抗刘备。陆逊兵少势弱， 采用避敌锋芒、静观其变的战略，不与蜀*进行正面 交锋，伺机寻找战机。蜀吴两*在猇亭相持达七八个 月之久，蜀*兵疲、意志沮丧，采取“舍船就步，处 处结营”的策略，让陆逊抓住战机，火烧蜀*连营七 百余里，导致蜀*大败，元气大伤，从此无力问鼎中 原。 从刘备失败的教训中，我们应该领悟到这样的道 理：决策*不是一个人说了算的事，作为领导切不可 盲目作决定，独断专行，否则，就有可能酿成悲剧， 带来无法弥补的损失。就像刘备一样，一次*率行事 ，导致元气大伤，逐渐走向灭亡。 决策，是**部门的一项重要职能，但现在决策 失误问题在基层**依然存在，众所周知，基层** 直接与广大人民群众接触，其行政行为直接影响到人 民群众的利益，基层**工作的好坏，直接关系到群 众对**系统的信任程度。所以，**部门的领导在 做决策时，一定要慎重，且不可把决策当成是**赋 予给自己的权利，一个人就可以拍板，就可以说了算 。 决策是一个复杂的过程，正确理解决策的概念， 应把握几层意思： 一 是决策要有明确的目标，决策是为了解决某 一个问题，或是为了达到一定的目标。确定目标是决 策过程的**步。 二 是决策要有两个以上备选方案，决策的实质 就是选择行动方案的过程，如果方案只有一个，就不 存在决策的问题了，所以，决策的方案至少要有两个 或两个以上，这样才能从中进行比较、甄别、选择， *后确定一个满意的方案。 三 是选择后的方案必须付诸实施。如果选择后 的方案，没有施行的可能，或者根本不去实施，束之 高阁，决策就失去了意义，决策不仅仅是一个制定方 案的过程，也是一个行动的过程。 相比较那些独断专行的领导来说，他们把决策简 单地认为是自己的想法、观点，而没有经过制定决策 的严格程序，没有进行相关的论证，就*率地下结论 ，这样不负责任的行为势必要给一个组织带来严重的 后果，失去人民群众的信任。 由此可见，决策*不是领导的拍板定案，*不是 武断地下结论，因为复杂的决策是一个过程，如果没 有前期的仔细考虑和分析，领导所做出的选择就没有 基础，即使做出决策，也只能是主观武断，不能称为 是正确的决策。 作为领导，只有清楚了决定与决策的区别，才能 在工作中减少失误，才能避免独断专行，善于发挥集 体的优势，制定出切实可行的决策，才能促进事物的 发展，否则，必然会阻碍事物的发展，导致工作的失 误，甚至造成不可挽回的后果。 P004-007