史上最简单的问题解决手册(高效能人士做决定的51个思考模型升级版)

作者简介

麦克？克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，2003年毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。2009年起，以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《第一品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体上发表文章。 罗曼？塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2003年毕业于Kaospilot，2004年创办Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。

内容简介

怎样快速做出决定 是非原则 拥有快速决断力的有效方法就是使用是非原则。当你必须权衡利弊但又没有足够时间时，这一原则就能派上用场。比如，要对一个问题进行决断（这个人生病了吗），医生要通过排除法做诊断（她发烧了吗，血液循环正不正常，等等）。 有一点很明确， 即是非原则不仅仅在医学上发挥作用，而且在管理学、个人生活或者政治领域都很有参考价值。2013年，时任美国总统的巴拉克？奥巴马就对是否使用雄蜂无人机进攻的决策提了三个是非问题：目标人物是否对美国公民构成了持续和直接的威胁？美国是否是唯一适合关注这一威胁的国家？是否能排除平民受到伤害的可能？只有这三个问题的答案都是“是”，他才能下达进攻命令。 像“是”和“否”这样最简短的词，最需要深思熟虑。——毕达哥拉斯 如何挖掘商机乘虚而入 市场缺口模型 每种新的商业模式都源于一个发现和填补市场空白的念头，但问题是怎么才能做到？市场缺口模型可以帮助你以简单的方式立体地呈现市场特点。请你画出三条轴线，分别代表你预期中市场、客户和产品可能的趋势。 假设你想开一家咖啡馆，按照下列标准在坐标系中标出你竞争对手的位置： X轴——客流（这个咖啡馆有多少流动客流？） Y轴——价格（出售的咖啡在什么价位？） Z轴——口碑（这个咖啡馆有多受欢迎？） 可能在有些区域你放置了很多竞争对手，如果你的产品在这里有潜力称为品类杀手，那么你就可以带着自己的商业模式毫无顾虑地进入这个区域。打个比方，随着喝咖啡已经从一个极普通的生活习惯上升成一种高雅的体验，星巴克就成为一个品类杀手，所有同行参与者都以它为标杆。更理想的是，你能找到一处还没被占领的缺口。 小心，要注意没有任何人的那片区域！你要仔细考察这里到底有没有市场需求。 定位就像探勘石油一样，浅尝辄止是远远不够的。 每一天我们都面临着各种做决定的时刻，从中午吃什么，该购买哪件商品，到如何解决与某个同事的纠纷，甚至更大的问题：如何激励我的团队，如何提升工作效率，怎样实现自己的目标，等等。 在信息大爆炸的人工智能时代，思考模型有助于我们在漫无头绪的时候找出规律和关键点，判断价值，专注于真正重要的事物，并做出恰当的决定。 本书罗列的51个参考模型有助于你对不确定事件做出理性决策： ？SWOT分析法：如何评估优势、劣势、机会与威胁 ？是非原则：怎样快速做出决定 ？个人表现模型：检测是否应该更换工作 ？鉴往知来模型：怎样利用过去掌握未来 ？期望值模型：选择合作伙伴时该注意什么 ……