从优秀到卓越的领导力提升法则(魔鬼管理学)

从优秀到卓越的领导力提升法则(魔鬼管理学)
作者: (美)马歇尔·古德史密斯//马克·莱特尔|译者:刘祥亚
出版社: 广东经济
原售价: 42.00
折扣价: 33.10
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ISBN: 9787545415421

作者简介

马克·莱特尔是总部位于纽约的Bronxville公司的著作经纪人,先后与人合著了13本作品。 马歇尔·古德史密斯博士是享誉全美企业界的执行官教练。是极少数能受邀与80多位全球顶尖企业执行官共事的菁英顾问。他获得加州大学洛杉矶分校博士学位,并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。 2006年,联合国际大学将他们的商学院和组织心理学院更名为马歇尔·古德史密斯管理学院。

内容简介

一听到“代价”这个词,我的耳朵立刻竖了起来。要知道,一直以 来,我的工作就是帮助人们改变自己与周围人相处的方式。我以前从来 没有对一位执行官级别的人物进行过培训,更没有对一家市值数百亿美 元的公司的CEO进行过单独辅导。我并不认识这位CEO所说的那个家 伙,但从他的描述当中,我可以想像出那位经理的大概情形。首先,他 应该是一个很成功的人,一个凭着自己的能力一步步获得提升的人。无 论是在工作中、在橄榄球场上、在玩扑克牌游戏的时候,还是在跟陌生 人进行辩论的时候,他很可能总是占据上风。他可以靠自己的个人魅力 争取客户,也可以在公司会议上舌战群雄,说服所有的同事接受自己的 观点,他还能够得到上司的青睐,在公司里平步青云。从他进入公司的 第1天起,这个人的脑门上就贴着4个字:前途无量。这样的人往往并 不需要钱,因为他的钱已经够多了,而且他实际上并不需要工作。这种 人之所以工作,原因只有一个:他喜欢这样。 所有这些因素——他的天分、个人魅力、聪明才智、无与伦比的 成功记录,还有银行里的大笔存款,都让他目空一切,所以这样的人 往往会变得固执、高傲,对身边的人充满戒心。怎样才能改变一个这 样的人呢?要知道,他的整个生活,从他的收入到他的头衔,还有那 成百上千个对他俯首听命的下属,都在告诉他:“你是成功的!” 更为重要的是,即便我知道怎样才能改变这个人,我又为什么一定 要去钻这个牛角尖呢? 可我喜欢接受这个挑战。在那以前,我曾经辅导过许多中层经理。 他们大都是一些极有潜力但暂时还没有取得成功的家伙。我的那些辅导 方法能用来帮助这个完全有可能成为执行官的家伙吗?我能让一个已经 非常成功的家伙变得更加成功吗?这可能会是一个非常有趣的试验。但 事实上,真正吸引我的还是那个字眼:“代价”。 于是第2天,我搭乘返程航班回到纽约,去会见这位CE0和他提 到的那位部门经理。 回想起来,那已经是20年前的事情了。如果从那天算起,我至今 已经培训了超过100个情况类似的执行官,他们个个聪明、富有,都很 成功,可即便如此,我还是发现他们每个人身上至少有一处足以让他们 的职业生涯毁于一旦的人际交往缺陷。 这就是我的职业。我在加州大学洛杉矶分校拿到了心理学博士学位, 拥有29年分析和评估一个人在组织机构当中的行为的经验。如今我的 主要工作就是对那些成功人士进行一对一的辅导,帮助他们取得更大的 成就。当然,我的目的并不是让他们变得更聪明或更富有,我只是要纠 正他们,找出他们在与同事交往的过程中存在的一些恶习,并帮助他们 纠正这些习惯,从而使他们能够继续为自己的组织做出贡献。我会帮助 他们意识到一个非常现实的问题:那些让他们取得当前成就的做法未必 能帮他们走得更远。 但我并非只跟执行官们打交道。没错,跟他们交往是我工作中相 当重要的一部分,但我的大多数时间都是用来跟那些尚未到达职业巅峰 的人在一起的,他们也需要我的帮助。一个人在公司金字塔中的位置跟 他与同事的人际关系并没有必然联系。中层经理们同样也会被自己的同 事或下属看成是一个狂妄、粗暴而且总是“误以为自己无所不知”的家 伙。我的目标对象是那些感觉自己已经是成功人士但又想取得更大成就 的人,几乎所有组织中都有一大群这样的人。 我可以帮助他们在工作场合表现得更加得体——我会告诉他们一套 简单而实用的方法。P16-17