创新者策略

作者简介

邓中华，四川营山人，研究创新、战略管理多年，原创了“通用创新战略”理论，开发了“创新战略画布”“全面竞争管理”等工具，在《管理学报》《清华管理评论》《中欧商业评论》等专业刊物发表文章十余篇。

内容简介

第一章 创新是极高明的竞争策略 “创新理论之父”约瑟夫·熊彼特，借鉴生物学术语“突变”，提出 产业发展是一个“创造性破坏”的过程，即“不断地从内部使经济结构革 命化，不断破坏旧的，又不断创造新的结构”，将创新的进程描绘得波澜 壮阔，让人心潮澎湃。然而，在现实中，拼命奋斗的企业主常见，实现了“突 变”的企业家却是少数；企业决策者都知道创新是增长、发展的强大引擎， 但大多数企业的创新绩效却差强人意。 知行之间的浩渺鸿沟，愿望与现实的巨大落差，既因为创新绝非易事， 也凸显出创新管理的理论框架和行动指南存在不足。 全面竞争管理 那么，要怎么做才能提升企业的创新意愿和创新绩效呢？ 一个思路是，将创新纳入竞争战略的框架之中，对竞争进行全面管理（如 表1-1所示）。质量可以全面管理，竞争也可以，且应当如是。 首先，只承认革命化的巨变才是创新，会使创新远离决策者的日常，因 为革命不会经常发生。不管经营环境如何变迁，竞争都会如影相随，所以， 应对竞争是每一家企业的基础课题，是决策者的日常事务。创新的破坏性， 表明它有竞争力；而创造性，则意味着创新不是一般的竞争工具，而是一种极高明的竞争利器。 因此，从竞争战略的视角来定位创新的角色，既合理，又必要。一方面， 将创新同差异化、总成本领先、聚焦等通用战略并列，与价格战、广告战、 渠道战、客户关系管理等工具共存，既有助于决策者随时看得见创新，也提 醒决策者，倘若常用的竞争战略缺少创新，或创新模式单一，表明企业正费 力不讨好，或前景存在隐忧；另一方面，既然是竞争力很强的高阶策略，决 策者就应当全面研究、仔细擘画，注意积累资源、不断修炼能力，方能掌握 创新之道，不应该随随便便应付了事，在主营业务增长减速甚至败相初露时， 才匆匆忙忙临时抱佛脚，找寻创新速成秘籍。 其次，注意力全落在经济结构的革命化，也会使创新无从下手，因为任 何革命性的变化都不是突然冒出来的，也不是灵光乍现的结果，而是有其渊 源和脉络。因此，要描绘出经济结构革命化的完整光谱，区分不同的创新类型， 并展现出彼此的关联，让决策者不会望而生畏，相信自己的企业也能创新， 从而推动企业在循序渐进中实现突变，在突变的基础上改进改良，循环往复， 不断增长与发展。全面竞争管理既覆盖竞争的全要素，又追踪全生命周期， 可为创新的色散棱镜。 竞争的六个基本要素 一场足球赛，有六个基本要素，场地、目标、对手、规则、能力与策略、 时间。企业竞争与之类似。 六大创新模式剖析 助力企业认清竞争态势 激活企业的创新能力