是谁出的题这么难到处都是正确答案(精)

作者简介

邱天，麦肯锡7年咨询顾问，互联网行业5年运营管理，沃顿商学院工商管理学硕士，北京大学经济学硕士。作为生活在北京的职场妈妈，她通过公众号“清醒贪心记”分享职场方法和情感生活体会。她认为，焦虑的来源在于“贪心”，想要更多，想要更快，想要捷径，而达成愿望的途径，在于保持“清醒”，在于 “选择”，用方法论更好地认知世界、管理人生。

内容简介

人生没有标准答案 18岁那年，我懵懵懂懂地选择了经济学专业，一学七 载，直到北大硕士毕业。我曾经以为“经济学”是研究金 钱的学科，后来才发现它其实是一门关于“规则与人性” 的科学。金钱，只是游戏的一种分数，比起“美貌”“快 乐”“成功”之类，货币更容易被度量而已。 在经济学中，人所追求的被定义为“效用”，可能指 金钱，也可能指快乐、梦想、成就感等。而经济学科，就 是研究在资源相对稀缺的情况下，个人、企业、国家等各 类主体如何追求效用最大化的过程。 随后十多年里，当我开始面对更多重大选择、思考人 生意义时，也许因为早年的经济学训练，我很快地意识到 ，人生是一道资源配置的选择题——当拥有禀赋（资源、 天分、财富、时间、品格、意志等）时，我们如何追求自 己的效用最大化。 汶一道道选择题就构成了我们的人生。 01 经济学中有一个非常经典的场景，用来解释经济学研 究什么问题：假设鲁滨孙漂流到孤岛，他手上有粮食，他 的问题是，粮食并不是无穷无尽的，他只有那么多。他该 怎么办？就像我们只有那么多时间，生命只有这样的长度 ，我们该怎么度过这些光阴。 资源是稀缺的，更复杂的是，资源并不是只有一个用 途。如果这些粮食只有一个用途，就是被吃掉，那么要解 决的只是一个技术问题，即如何让同样的粮食生产出更多 粮食。如果我们的时间只有一个用途，例如扫地，那么人 生就会成为一个效率问题，即如何尽快清扫干净更大面积 的地。然而鲁滨孙可以选择把一部分粮食吃掉，一部分种 植下去，换成明年更多的粮食；他也可以选择一部分用来 喂鸡，这样有鸡蛋和鸡肉吃；等等。就像我们的人生，时 光可以用来读书、工作、照顾家庭、娱乐休闲；我们可以 选择不同的专业、不同的工种，与不同的人恋爱；我们可 以在不同活动上选择分配不同比例的时间与精力，也可以 选择在生命的某个时间点做或者不做些什么。 因为变量复杂，因为不确定性，因为我们的感受会改 变，因为信息不对称，这些决策沿途还会一直改变。所以 你看，人生是一道道选择题。在我们有限的“所有’’中 ，在大量的不确定性中，去追求效用最大化的自我。 02 36岁时，我从麦肯锡咨询师转行做起了互联网行业的 营销和运营。这个角色的主要任务可以概括为：“让产品 长大”，让更多人喜欢、使用，并为之付出。 我开始学习这个领域究竟要怎样达成目标，我很快发 现，它包括一系列工具与方式。作为互联网用户，我们对 这些做法并不陌生：可能是投放一个广告，让我们看到、 喜欢、点击；可能是发送一个红包，让我们觉得心动，并 愿意为之尝试新品；可能是一个等级，像航空与酒店的金 卡，让我们愿意忠诚地使用，积攒更多里程，换取免费的 行程和贵宾特权；也可能是一场大促打折，像“双十一” 般轰轰烈烈，吸引我们围观并参与一场盛世狂欢，然后“ 剁手”。 每种手段与方法都可以精益求精、持续优化。例如， 广告怎么更有效、会员等级设计如何更科学合理，其中都 有无数的技术与经验需要学习与摸索。但是，一个首席营 销官最具挑战性的任务，并不是怎么把每一个具体的手段 做到极致，而是“我在何时应该投入多少资源来做何事” 。当我就这么多预算、时间、人力时，我应该发红包还是 打折？应该拼命烧钱做增长，还是稳扎稳打做赢利？应该 注重新用户获取，还是提升老用户留存？ 在营销层面，我们将这种资源分配称为策略；在公司 发展层面，我们称为战略。而站在人生的舞台上，我们每 个人都是自己生活战略的制定者与执行者，都是这幕演出 的主角、导演与制片人，都是这个生命、事业与家庭的CEO （首席执行官），我们面对的正是这样一道道选择题。 P3-5 1、畅销书作家冯唐、微软大中华区战略官彭壮壮、奴隶社会创始人一诺、埃森哲战略大中华区CEO余进等推荐。 2、麦肯锡资深咨询师,沃顿商学院MBA ,“奴隶社会”爆文作者邱天,首部作品。 3、年轻时，我们向上狂奔，然而总有一天我们会撞上一堵墙，才知道我们“真正想要的是什么”。 4、语录 a\\我也是在做出一个个糟糕的决定后，才渐渐懂得选择的意义。接受生活的不完美，接受自己的不确定，接受当初的不聪明，并因此，我们能够修正未来的选择。接近世界的真相与自我的真相，是一生的功课。选错，并且接受选错，我们才更接近幸福。 b\\在麦肯锡，我们常说，“只有拿不到的项目，没有做不完的项目”。而现在我知道，“做得完”、“做得到”和“做得好”是不同的事。 c\\麦肯锡思维方法对付一团乱麻的神器之一，就是把大问题拆成“子”问题，把“子”问题拆成“孙子”问题，把“孙子”问题拆成“曾孙子”问题。对每一个“曾孙子”问题下手，一次解决一个“曾孙子”问题，这就是“结构化问题”。 d\\我见过待人特别得体的女生，背后被人议论过于圆滑世故；我合作过超有执行力的伙伴，并不妨碍我烦他常常一意孤行……