领导的方与圆(升级版)

作者简介

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问深渊，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

内容简介

中国式管理即人性管理 什么是中国式管理 提到人性管理，我们必须先概要地介绍一下中国 式管理。 人们对“中”这个字一直都有误解，说“它是地 球的中央”，或者“不偏不倚”，其实不然。我认为 ，“中’’就是合理。什么叫作·r中庸之道”？就 是合理化主义。所谓“管理”，就是你管得合理，对 方就接受；你管得不合理，不管你是谁，也不管你用 什么方法，都没有用。 所以，作为一个中国人，一定要了解什么叫作中 国。中国，就是任何事情都讲究合理的国家；而且要 做到没有一件事情不合理，才有资格称自己是中国人 。 就管理而言，每个时代都有它的主流，19世纪英 国式管理绝对是主流，20世纪学美国式管理一点也没 有错，而21世纪中国式管理是世界的主流。为什么要 了解中国式管理 对于中国的管理者和广大的读者来说，懂得中国 式管理有什么样的好处呢？ 现在国内有一种奇怪的现象——我们并不了解自 己。以前的中国人只了解自己，不了解世界，所以很 吃亏；现在的中国人，了解世界，却不去了解自己， 所以也吃亏。 我们要做既了解自己、也了解世界的人，这样我 们就会知道怎样去操控局面，这对我们每个人都非常 有利。 很多人都在做中国式管理，也都接受着中国式管 理，只是没有讲出来罢了。原因有两个：第一，觉得 很丢脸；第二，感觉不成系统，说不出个所以然来。 这又是为什么呢？ 因为两千多年以来，我们已经按照中国式管理做 下来了，可是近百年来却一直在否定它——我们一直 在否定自己。当领导的，向部属交代完一件事情，一 定要再交代一句：“不要说是我说的。”外国人则不 然，是自己说的就从不否认。所以，外国人总觉得我 们鬼鬼祟祟、心术不正。其实，是他们不了解中国， 不了解中国人。 有人会问，中国人这样做合理吗？我认为是非常 合理的。因为尽管领导说了“不要说是我说的”，部 属还是要说出去的。但是，说出去是部属的责任，不 是领导的责任。领导可以这样说，但部属不能照样讲 出去。这涉及深层次的东西，与中国特有的文化相关 。 管理不只是工具，也不只是方法，更是文化。中 国文化源于《易经》、太极思想，阴阳变化在中国人 的头脑中根深蒂固，也渗透在管理哲学中。 每个国家都有一些适合自己的管理方式。对中国 人来说，完全没有必要为自己的方式而感到羞愧。我 们可以非常大胆而且坦然地运用我们的这套学说。当 充分了解了为什么要这样做的时候，我们就会很坦然 了。 同样地，现在全世界的人都在探讨中国式管理， 因为如果不了解中国，就无法进军中国市场，而这么 大的一个市场就被漏掉了——未来世界，他们是看准 了中国的。 概括地说，以中国的管理哲学来妥善运用现代管 理科学，就是中国式管理，它的目的只有一个，就是 要用得有效。 管理的原则：以人为本 其实，中国式管理用比较简单、概括的六个字就 可以完全涵盖了。是哪六个字呢？稍后再讲。现在， 我们必须先把思路整理出来，就像盖房子一样，先打 好地基，归纳、概括后就会非常简单明了，但是却像 孙悟空一样有七十二变。 我认为，要了解中国式管理，必须首先了解中国 人，一定要记住四个字：以人为本。何谓以人为本？ 在中国的传统思想中，一个人活着，只要修养好 且不伤害他人，这个人就有价值，这就是“上天有好 生之德”。现在有很多人盲目地接受西方的观念，不 再以道德的标准衡量人，而是“一切向钱看”，致使 整个社会的价值标准都发生了扭曲。赚了钱就了不起 ，人就有价值；没赚钱就没用，人就没有价值。这是 不对的。 有的领导总是抱怨自己的员工不好：“就是他们 妨碍了企业的发展。”老实讲，员工是你请来的，他 不好，你不要他就可以了，但是你为什么请他来却又 说他不好呢？ 员工不好，往往是领导带坏的。所以，当有人跟 我讲员工不行时，我第一个问题就是：“那你干吗要 把他招进企业里来？当初是经过甄选，你认可他才让 他进来的。他本来很行，跟了你变得不行了，那是谁 的错？是你的错，是你把人家带得不行了。为什么这 个人跟着你就不行，跟着另外一个人就行呢？”P3－ 5