麦肯锡笔记思考法

作者简介

大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

内容简介

步的时间设定在晚上下班回家后一小时，有时候会因 为加班的关系回家后实在是累得不行，结果导致无法 坚持散步，或者虽然坚持散步但却提不起精神。 这样一来我们就可以针对“散步的时间存在问题 ”这个假设，来思考“解决问题”的方法。也就是说 ，可以建立与解决问题相关、更加具有本质性的假设 。 在这种情况下，“更改散步的时间”就是找出能 够让散步坚持下去的关键Issue（最重要的课题）的 假设。 “既然晚上很疲惫，那么就在清晨上班之前坚持 散步”“不搭乘地铁直接走路去上班”，如果能够建 立起这些符合问题本质的假设，那么对解决问题会起 到极大的帮助。 在“解决问题的笔记术”中，时刻保持假设的意 识是非常重要的，请一定牢记这一点。 P18-20

◎ 世界知名咨询公司麦肯锡顾问大岛祥誉，首次公开麦肯锡的精英们都在实践的笔记思考法，告诉你如何利用笔记加深思考，从而摆脱杂乱思绪，找到解决问题的方法。日本管理大师大前研一也在实际工作中身体力行这一解决问题的方法。此书一经问世便收到读者的大量好评，日本狂销25万册。

 ◎麦肯锡的精英们使用笔记来分析问题、解决问题。麦肯锡流的笔记思考法不需要特殊的工具、复杂的方法，只需要1支笔+3本笔记本+4个步骤，并按照解决问题的步骤使用相应的笔记本。当你开始写下你的想法，麦肯锡流笔记思考法就会帮助你整理脑中杂乱无章的思绪，找到解决问题的有效途径，这就是麦肯锡笔记思考法的奥义所在。

 ◎ 只要你掌握将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”的方法，那么你就能高效率、高质量地完成工作，成为具有解决问题能力的人。