华为时间管理与高效工作法(第2版)/华为管理之光系列

作者简介

郭楚凡，清华大学工学学士，西南交大MBA。**华为人，多年华为中高层工作经历，曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师，**管理顾问。 在汲取和传承华为管理智慧的基础上，不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题，为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。10多年来，咨询辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业，主持和参与的咨询项目50多个，培训客户上百家。

内容简介

鉴于以上“四象限法则”，华为的员工及那些成功的 企业的精英高效人才是这样做的。 1．对于急迫和重要的事情要立即解决 对于发生在**象限和第二象限里的事情来说，都是 **急迫且很重要的事情，那么在面对这些事件时，该如 何做呢？华为员工告诉你，要立即去做！ 曾经在华为发生过这样一件事，几位在海外的华为工 作人员**细心执着地对待任何一件事情，哪。晌是主管 级别的人，也会对一些小问题执着不下。这样的精神虽然 很好，但是却也延误了很多重要的事情。一次，一位华为 驻印度的销售主管本来与当地一家企业商谈合同，在这期 间，当地公司出现了一些人事上的问题。于是这位主管就 忙着解决人事问题。这时，当地合作对象发来了再次洽谈 合同的紧急通知。 可是这位主管却没有意识到这个合同的重要性和紧急 性，于是为了解决人事问题，延迟了对潜在客户的谈判。 然而就在这次延迟的谈判中，对方却没有再出现。 于是，一位印度籍的项目主管跟他说：“我很欣赏你 们中国人的执着和干劲，但建议你们在执着工作时，也要 注意一下工作的灵活性，正确地利用时间。”事实上，印 度员工都**懂这个道理，他们往往会将时间优先放在那 些紧急且重要的事情上，做正确的事情才能获得高效率。 从此，驻印度的华为公司的员工都上了一堂十分重要 的课程。而在华为总部，时间的观念*是深入员工内心， 他们都懂得将时间优先安排给那些紧急重要的事情，尤其 是紧急的事情，往往会马上去做。 2．不要把所有的事情当作重要事 事实上，在“四象限法则”中，位于第三象限中的事 情，往往很多人也认为是重要的。因为它主要包括干扰、 电话、紧急事件、凑热闹的活动等。但实际上，真正懂得 高效利用时间的人，不会将所有的事情当作重要事情，重 要的是要选择出哪些事情重要，哪些事情不重要，进行良 好的评估之后才可以充分利用时间。 世界上任何一家大公司，其各个部门的主管、经理等 每天面对的事情有很多，如果每件事都拿出大量时间和精 力去做，那是根本不可能的。除非这些主管是“三头六臂 ”。但事情却不可能自己消失，因此，只能人为地去选择 轻重缓急的事情，不能把所有事情都当作*重要的事情。 *本松下创始人松下幸之助曾给员工讲述了一个时间 管理的理念：“每**在工作岗位的时间里，每个人都要 对所做的事情筛选和选择，仔细地梳理清晰，做出评估， 哪些重要，哪些是稍微重要的，哪些事情是可以排在三天 以后再做的。如果不能准确评估，可以跟自己的主管、经 理汇报。” 正是因为有这样的理念，松下集团才能在电子科技界 内成为常青树。华为也是如此，华为汲取了其他高效人才 和管理大师的建议，积极学习他们在“四象限法则”中的 定位和时间管理观念，选择出事情的轻重缓急，将正确的 时间用在正确的事情上。 3．尽量减少或者剔除第四象限中的事情