高势能品牌

高势能品牌
作者: 尹一丁|责编:郝玉敏
出版社: 中信
原售价: 79.00
折扣价: 51.40
折扣购买: 高势能品牌
ISBN: 9787521745306

作者简介

美国南加州大学马歇尔商学院市场营销学博士,英国剑桥大学嘉治商学院(Judge Business School) 市场营销系副教授、中国管理研究中心联席主任,剑桥大学圣埃德蒙德学院院士。 在剑桥大学讲授MBA/EMBA的品牌战略和市场营销管理课程,主要研究领域是品牌战略和中国企业国际化战略。 学术成果曾经发表在市场营销学核心期刊《营销科学》和《市场营销研究》,也在《清华管理评论》《新财富》《21世纪经济报道》《金融时报》及第一财经等媒体上发表多篇文章。

内容简介

“意义之网”:信仰是品牌的灵魂 田涛 华为公司顾问 伟大的品牌属于天空与远方 《高势能品牌》,是剑桥学者尹一丁教授关于品牌的 12 次系统讲座的整理稿。读了两讲,便兴奋不已,当即和 一丁老师微信通话:这是我所读过的关于品牌研究最精彩的 著作之一!“信仰是品牌的灵魂”,这样的观点虽然有企业 界人士讲过,但在管理学界,将其鲜明地提出来,并进行系 统阐述,应该是首次。 马克斯·韦伯说:人是悬挂在自己编织的意义之网上 的动物。那么,对由人构成的任何组织来说,它事实上就是 一组“意义之网”。具体到企业组织,员工无不是携带着自 设的“意义”加入组织的,客户也无不是从“意义”的视角 进行消费选择的。这既使得组织的“意义”五彩斑斓,又倒 逼组织必须不断进行自我定义和意义假定:我是谁?我信仰 什么?我为什么而存在?这是一丁老师贯穿全书的反复追问 。回答清楚了这几个事关组织的终极问题,也许,企业的品 牌战略就完成了一半。 伟大的企业是有坚定的信仰的,伟大的品牌是属于天 空的、远方的。梭罗在《瓦尔登湖》中说,做探索内心的哥 伦布,为思想而非贸易,开辟自己的精神海峡。哥伦布岂仅 是开辟了自己的“精神海峡”?大航海时代那些冒险家岂仅 是淘金者、烟草种植者?也正是他们的后代,创立了福特汽 车、哈雷摩托、耐克运动鞋、可口可乐、星巴克、苹果…… 可口可乐是一罐特殊配方的魔水饮料吗?是也,非也。星巴 克是一杯咖啡吗?是也,非也。苹果手机是一部智能的信息 交互工具吗?是也,非也。它们是我们这个星球无所不在的 商业品牌,承载的是自身商业组织独特的精神信仰,也夹杂 着美国文化中那种强烈的扩张性、多元性、开放性的意识形 态。 我30 岁以后最钟情的音乐是小提琴协奏曲《梁山伯与 祝英台》和贝多芬的《英雄交响曲》,最神往的“浪漫”却 是能拥有一辆哈雷摩托车,虽然我从未骑过和拥有过摩托。 但在海南生活那些年的某一天,椰风蓝天下,细浪白沙旁, 一位黝黑的南国男儿,驾着哈雷摩托穿越蕉林小路疾驰。那 一刻那一瞬动感极强的画面,从此定格在了我的大脑中,哈 雷摩托也成了我的梦幻。一丁老师在书中说,哈雷摩托是全 世界最受欢迎的品牌刺青,“心无挂碍,特立独行”。它代 表着力量与征服,代表着英雄主义,是勇者和孤独者的精神 图腾。 社会学家格奥尔格·齐美尔说:“金钱有一点像上帝 。”的确,我们有太多的商人视金钱为上帝,太多的企业视 利润为最高信仰——无论是东方还是西方。但齐美尔还有一 句话:“金钱只是通向最终价值的桥梁,而人是无法栖居在 桥上的。” 那么,一家企业的最终价值,即企业的信仰(品牌) 究竟是什么?在何方? “唯客独尊”:从信仰的圆心散射出三条半径 古往今来,许许多多的企业都在追逐金钱的忙碌中死 去了,唯有少数伟大的品牌在锈铜铸就的商业原野上,像玫 剑桥大学品牌研究专家尹一丁教授研究成果完整分享 华为公司顾问 田涛 倾情作序 数字化、智能化、意义化,从商标到超级品牌的跃升途径 信仰、科技、用户亲密,三大驱动力铸造品牌势能,成就品牌全景体验