竞争力（企业版）

作者简介

隋鹏达，中央财经大学—Stevens Institute of Technology管理学硕士。独立金融分析师。

内容简介

企业核心竞争力让企业“坐稳江山” 在这个高速发展的时代，企业核心竞争力越来越被企业管理者所重视 ，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，在未来市场竞争中长盛不衰， 企业必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力是企业所具备的能力当中最 关键的部分，也是最难定义和掌握的一部分，它确保企业在市场竞争中立 于不败之地。那么，什么是企业的核心竞争力？企业核心竞争力与企业本 身的战略、组织及文化有何关系？企业现有的状况有可能形成不被竞争对 手模仿的核心竞争力吗？有什么好的方式、方法来指导企业找到增强核心 竞争力呢？ 核心竞争力最早是在美国著名的管理学家普拉哈拉德及哈默的文章《 公司的核心竞争力》中出现，他们认为，“组织中的积累性知识，特别是 如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识”。现如今，对 企业核心竞争力的定义主要围绕三个方面：企业产品、企业制度及企业自 身文化。企业产品方面，包括产品生产及质量的控制能力、服务、产品成 本、产品的营销方式及创新产品的研发能力等；企业制度方面，包括企业 内部、外部的环境、资源关系、运行机制及企业经营管理要素的结构、企 业的规模、品牌等；企业文化，也是企业的核心层面，包括企业的经营理 念、领导层的价值观、企业文化、企业形象、创新能力及个性、企业的战 略部署及企业总体的发展目标等。 企业的核心竞争力并不是一蹴而就的，任何企业都可以通过不懈的努 力去培养和加强。我国大多数企业面临的重大问题都是如何管理自己的企 业，从而使企业获得核心竞争力，适应社会乃至全球的发展。思想决定高 度，企业经营者应当偶尔停下脚步仔细思考企业的现状到底怎样？有没有 妨碍企业发展的地方？企业现在的状态是否适合更长远的发展？企业目前 的定位是什么？企业拥有什么样的目标？ 在现代企业发展当中，一个成功的企业在面对新兴产品或技术往往无 力以对，不能做出及时有效的反击，从而被市场淘汰的现象十分普遍，同 时也令人费解。这些成功的公司当中建业之初有的也轰轰烈烈，有的坎坷 颇多，如今被人们耳熟能详，却在经营环境发生变化时，眼睁睁地看着企 业走向衰亡。为何已经成功的企业会轻易地走向衰败？正所谓“打江山容 易，守江山难”，真的是这样吗？ 有些人将企业的失败归结于商业市场的巨大变化—今时不同往日；也 有人怪罪于经营者的麻痹大意。然而事实却是：有些企业在面对困境时， 其经营者曾经的确实实在在努力过、为之奋斗过，而结果却是企业仍然举 步维艰，这是什么原因呢？其实，真正的原因并不在于企业的经营者采不 采取行动，而是怎样采取有利的行动。也就是说经营者在管理公司时，不 能绕着自己的“原点”打转，要不断突破企业的舒适圈，树立正确、适时 的企业经营理念，拥有企业自身的核心竞争力。 P2-4