本能优势

作者简介

作者简介： 格雷格·沃姆是一名演讲家、导师和作家。他的工作以目的为导向，专注于研究个体和组织如何在急剧变化的世界，通过支持创造力、创新和创业精神的行为和文化，实现自身的成长和发展。 格雷格还是伦敦商学院的项目主管。在那里，他创建了创意商业中心。他与银行、保险、汽车、消费品、制造业和科技等领域的全球性组织一起领导了多项转型变革计划。与此同时，他还主持了一系列大型创业领袖会议。格雷格合作过的客户包括天空电视台、奥美集团、亿贝网、国际奥林匹克委员会、世界经济论坛、亚马逊线上消息队列服务、凯度集团、任仕达集团、高知特科技、埃森哲咨询公司、阿提哈德航空、阿卡迪亚集团和维珍传媒。 当他不用飞往世界各地发表演讲时，格雷格就与妻子和两个十几岁的儿子，以及一只友善的深褐色拉布拉多犬罗洛一起待在英国林木茂盛的沃里克郡的家中。 译者简介： 尹楠，曾赴英国留学，现从事出版业。已翻译出版《巨浪下的小学》《欧洲地图里的世界文明史》《放牧人生》《星座，我们一起去发现》《星空的奥秘》《狮子王》《与食人鱼一起游泳》《花木兰》等作品，享受翻译的乐趣。

内容简介

创造力是一个实践过程 让创造力更具可行性的方法是把它分成小块。英国作家、演讲家和政府创造力顾问肯·罗宾逊爵士将其定义为“拥有有价值的原创想法的过程”。全球设计咨询公司IDEO的合伙人布伦丹·博伊尔持相似观点：“对我而言，有创造力是指这种自信和能力衍生出一种方法论，让你知道你能想出新点子。”把创造力看作一个有条不紊的过程，能使其从一个高级无形名词转变为一系列更为可行的动词，这直接有助于我们更自信地靠近创造力。这也是构成4C力的八大“舞步”背后隐藏的实践哲学原理。 经常有人问我，你天生就拥有创造力，还是后天学会的？我希望大家明白，这两个问题的答案都是肯定的，你只需要用“还”取代“还是”，把问句重新组织成一个陈述句即可：你天生就拥有创造力，还可以通过学习变得更具创造力。在人工智能的世界，我们将面临更多美西式挑战。她拥有创造性自信，即使权威人士告诉她不可能，她还是会去想象天堂的模样。我们都会遇到像美西的老师那样的人，不管是有意还是无意，他们都乐于限制我们的雄心壮志、能力和潜在成就。想要在你自己的创造潜力中培养出一种谦卑而坚定的信念，就需要你对自己做出一定判断。虽然只有5岁，美西的直觉却告诉她，绘画的力量并不是来自她使用铅笔的技巧，而是来自她的自由思考。重拾创造潜力的第一步就是下次有人问你有创造力吗？你能自信地举起你的手。 换个角度讲故事 如果你的选择有限，一个有效方法就是重新规划你的工作，试着带有启发性地问出“为什么”，用全新的视角看待这个问题。你这是在告诉自己你在做什么，更重要的是，你为什么要这么做。当我们想象那些目标驱动型的人时，脑海中常常会浮现出圣洁的护士、顽强的谋杀案侦探、善良的慈善工作者、偏执的发明家和坚定的中学老师等人的形象。但是，并非只有拥有使命感的人才能肩负重任。首先，很多人都有崇高的使命感，他们都在朝着那个方向努力，但在前进的过程中，他们不知不觉失去了动力。深入挖掘你会发现，很多愤世嫉俗的侦探、心怀不满的老师和慈善工作者都在寻找另一份工作。意义是属于个人的，而且往往会在最不可能的地方被挖掘出来。 让我们以坎迪斯·比卢普斯为例来说明这个问题。在密歇根大学综合癌症中心的工作对她而言意义重大。在这家医院工作29年后，她这么描述自己的工作：“我的工作基本上是和病人打交道，我基本上是属于病人的。不管家里、所在部门或同事发生了什么事，我每天都努力保持微笑。当他们看到我的时候，必须看到一张笑脸。因为你必须明白，他们住进医院的时候，都身患重病。他们不想到这里之后，发现所有人都愁容满面，彼此之间还钩心斗角。” 从这番描述中，你或许会猜测，坎迪斯是医生、癌症病房的护士或医院经理。事实并没有如此美好，坎迪斯其实是“医院环境服务的管理员”，她只是一名清洁工。坎迪斯要更换浴室里的香皂和纸巾，她还要处理癌症病房里发生的人类“泄漏事件”。然而，坎迪斯却在清扫工作中发掘出了“为什么”——她的这些工作对病人生命的意义。 ★荣获2020年英国“商业读书奖”，一本实用的职业持续成长指南！ 从大处着眼，从小处着手，快速学习，激发创意，把本能变成优势！停止竞争和焦虑，在职场中做一些机器做不到的事情。 ★用觉悟力探索目标，打造旺盛好奇心；用创造力摆脱困境，培养超强合作力。 掌握4C力，让自己学习的速度超过世界变化的速度！探索、专注、学习、提问、激励、火花、连接、实验，八大步骤，聚焦人类本能优势。 ★关注个人成长，好评如潮！《黑镜》《Zui强大脑》独立节目制作集团恩德莫尚集团创意网络CEO丽莎·佩林、国际奥林匹克委员会市场传媒总监马克·亚当斯、瑞士达沃斯世界经济论坛董事会成员艾德里安·蒙克等均对此书评价颇高。