解密无印良品(共3册)(精)

作者简介

松井忠三，曾任良品计划株式会社会长。1949年生于*本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、***事业部部长，于2001年就任***社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成总营业额（当时数据）1620亿*元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。 著有畅销著作《解密***》一书。

内容简介

“故意制造”逆境的理由 “调动不合心意，因此没有了干劲。”“突然接到海 外派遣或被调动到意想不到的部门，心里充满不安和不满 。”——想必有许多职员都有过类似的经历。 我也一样，大学毕业后虽然进入了西友，却在四十岁 那年被调动到了当时规模还很小的***。那样的调动 ，实际上可以理解为左迁。 不仅是我自己，我还见过很多人在升职斗争中败北， 或是工作上出现差错，*终遭到左迁。 一旦被左迁，通常会出现两种情况： 一种是大*打击，随即在新天地里拼命工作证明自己 。 一种是永远埋怨周围的环境，渐渐**。 我有一种感觉，就是学历越高的人，越容易变成后者 。他们似乎都很容易一蹶不振，*终离开原本的组织，可 是到了新职场依旧难改低迷状态，陷入恶性循环。 由于我目睹了很多那样的遗憾，在调动到***之 后，便下定决心“全力完成交给自己的所有任务”。几年 后，总公司问我想不想回西友，当时很多与我一同调动过 来的人都选择了回去，而我却选择了留在***。 要如何才能推动自己成长呢？ 有人会去考取资格证书，或是到商业学院深造，但在 那些地方学到的知识和技能并不能让自己成长多少，因为 其中缺乏了实地体验。 正如考取机动车驾照，虽然在驾校能够学到很多理论 知识和基本驾驶技能，但实际却要等拿到驾照之后一个人 开到路上才能实现真正上手。*近多了一种模拟装置可以 体验“驾车”感觉，但是真正开到路上，险些酿成交通事 故的瞬间得到的经验比那有用百倍。 这么说不免难登大雅之堂，但我还是要指出：“置身 逆境”才能得到*好的效果。 如今能够体验逆境的场合越来越少了。几乎人人都能 考上大学，而且很多学校都在实施避免过度竞争的教育方 式。即使初到社会，也有越来越多的企业以“现在的年轻 人越来越脆弱”为理由，进行尽量避免失败的员工教育。 这样一来，一旦遭遇重大的失败或意外，企业就会溃 不成*。今后，企业间的竞争和**贸易将会愈演愈烈， 经*不住打击的人才不可能跟得上时代的脚步，而愈挫愈 强的人才无论在任何时代任何环境中都能存活下来。可是 如今这个时代，若不自己主动寻觅，是很难找到试炼舞台 的。 因此，***会时不时地进行特别大胆的调动。 我们曾经将销售部门和管理部门的高层互相调动。那 种时候会毫不留情，就算有人提出“现场会陷入混乱”， 本部也会充耳不闻。 此外，新进员工首先会被派遣到店铺去，经过半年左 右，又会被调动到其他店铺。对新人来说，好不容易适应 了工作和环境时又要离开，心里或许会充满不安。 甚至连派遣到国外，也会以“一个月后你到中国去吧 ”这种方式，进行突然通知。随后派遣对象就要慌忙开始