全球电商进化史(精)

作者简介

波特·埃里斯曼 阿里巴巴*早加入的美国员工之一，曾任阿里巴巴**及阿里巴巴集团的副总裁，主要负责公司的**网络运营、**营销及公司合作等事务。跟随马云和他的创业团队见证并参与了阿里巴巴从创业小团队到阿里**在香港上市的全过程。离开阿里巴巴集团之后他启动了记录片《扬子江大鳄》的制作，他亲自担任该片的编剧和导演，该纪录片记录了阿里巴巴及其创始人马云的崛起。他是一位新兴市场的电子商务专阿里巴巴，他曾为非洲、亚洲和拉丁美洲的电子商务公司做咨询服务。他的人生经历极其丰富，他还有过做过老师的经历，曾就职于奥美公司，还担任过***的主持人。他希望能通过这本书启发和鼓舞*多的中国和世界的读者。

内容简介

尽管如此，他们还是继续埋头苦干，并*终于 2010年2月创立了一个每*线上交易平台。那时候， 高朋网（Groupon）在美国市场正炙手可热。 2016年，我前往德里拜访巴尔，听他讲述 Snapdeal的创业故事。在办公室里，巴尔告诉我，当 他和罗希特将Snapdeal变成一家线上团购网站时，线 上团购并不是热门领域。“我们进入这个领域时，印 度只有7家公司从事线上团购业务，”他说，“不到6 个月时间，线上团购企业的数量便达到了15家。” 虽然竞争者众多，但只用了不到一年半时间， Snapdeal便占据了印度线上团购市场70％的份额。“ 我们有优势，因为我们一直在为中小企业服务，”巴 尔对我说，“（我们的）父辈都是小企业主，*曾目 睹印度小企业主悲苦的生活。我们想看看自己能不能 改变这种现状。” 不久，他们就意识到Snapdeal不足以带来这种变 化，因为它没有创造足够的销售量。有些风险投资人 劝这两位好友去趟中国，看看那里欣欣向荣的电商市 场。2011年12月，在中国之行中，他们为中国电商企 业销售的产品数量感到震惊。 “看到中国电商每天卖出50万到100万件产品， ”巴尔告诉我，“我们心想：‘简直太厉害了，印度 电商就要朝这个方向发展。’” 回国后，巴尔和罗希特向公司董事会宣布，尽管 snapdeal已经为线上团购业务募集到5700万美元资金 ，但他们还是想让公司向集市模式转变。某些董事会 成员起初不赞同他们的想法，但*终还是被他们给说 服了。不到两个月，巴尔和罗希特关闭了团购网站， 把Snapdeal重新打造成一个集市平台。那时候是2011 年12月。 由于印度市场和中国市场具有相似性，所以他们 按自己在中国的所见所闻打造新平台。“在我们看来 ，这显然是印度电商的发展方向，因为两个市场的结 构相同，”巴尔说，“两个都是‘长尾’市场，零售 业极其分散，企业不知道消费者需要什么，尤其不了 解小城镇消费者的需求。”市场环境如此，意味着两 国的小企业主“都过着**痛苦和停滞不前的生活” 。此外，巴尔认为两国小企业主都“深*创业文化影 响”，他指着窗外写字楼下繁忙的街道说：“即使坐 在这里，也能看到上百名创业者，比如那个经营快餐 车的小老板，还有那个人力车夫，他们都是创业者， 只不过他们在等待一个机会、平台或渠道而已。意识 到这一点之后，我们几乎**之间就关闭了团购业务 ，准备创建集市平台。” Snapdeal从一开始就有意避开了仓储模式。它为 企业创建一个集市平台，并通过该平台销售各种各样 的产品。“我们一直想成为一家帮助中小企业的平台 公司，”巴尔说，“如果它们在我们的激励之下取得 成功，那我们也同样取得了成功。仓储模式甚至从不 在我们的考虑范围之内。”