CEO成长手册/金牌企业三大管理层培训丛书

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山高人为峰，素质决成功 我们知道，对于英雄的判断，每个人都有自己的标准，同样对于优秀(2EO应 该拥有的素质，也是各有千秋。因为不同的研究有不同的结果，很难说谁对 谁错，毕竟素质本身就是一个内含很丰富的概念。从不同的角度、站在不同 的立足点，其结果也是不一样的。但是，无论判断一个人是否是英雄，还是 优秀的CEO，惟一一点是很肯定的，那就是他必须要有一定的素质。 蹩脚的马拉车。源自谁的问题 随着科学技术日新月异的发展和以高新技术为核心，以知识和信息为基 础的知识型企业的出现，知识经济取代工业经济已成为世界经济发展的必然 趋势。在这种经济大背景下，企业内外环境特征会发生根本性变化。与此相 适应，CE()应顺应时代趋势，及时更新观念，摆脱传统思维和管理模式的束 缚，认真分析、研究知识经济时代的环境特征和管理特色，培养与知识经济 时代相适应的CEO素质，以提高对知识型企业的驾驭能力。 自从被白人驱赶到保护区之后，印第安人一直过着贫困的日子。直到有 一天，他们终于时来运转——勘探发现在划归印第安人的土地底下，蕴藏着 大量的石油。 消息一经传出，各大公司蜂拥而至，争相出高价向印地安酋长买下石油 的开采权。一夜暴富的印第安酋长决定一改乘光马背的习惯，订购了一部最 高级的凯迪拉克大轿车。 轿车在众族人的目光中用拖车运到。酋长端详了他的新宠坐驾半天，不 知道怎么来驾驶，不过出于面子，并没有向销售人员请教。过了几天，他终 于找到了驾驶这部轿车的方式。酋长要族人牵来两匹马，将马绳拴在凯迪拉 克前的保险杠上，由马匹拖着大轿车前行。 酋长每天坐着这辆由两匹马拉着的凯迪拉克，在周边的印第安村庄中巡 视。 人饱暖而后知荣辱，有车后的酋长又开始学英语，想要成为跟得上时代 潮流的人。 等他稍稍看得懂英文后，有天心血来潮，打开那份随车所附的操作手册 。不看则已，一看之下，不禁令酋长火冒三丈。 原来操作手册上清清楚楚地写着，这部凯迪拉克大轿车的发动机拥有260匹 马力。酋长顿时恍然大悟，难怪他一直觉得这辆轿车虽然高级，但跑起来的 速度远不及自己以前的旧马车，原来问题出在这里，这辆大轿车应该附赠26 0匹马儿来拉，才能使庞然大物跑得飞快。酋长心想：那些人做生意不老实 ，竟然扣下了附赠的马匹。 稍通英文的酋长立刻写了一封火爆的抗议信寄给汽车公司，要求对方赔 偿他应得的马匹。凯迪拉克公司接到这封莫名其妙的信，虽然不明白信中所 指何事，但也不敢怠慢客户，马上派了一位专员去了解情况。 专员到了印第安酋长的保护区，见到了那辆保险杠上拴着两匹马的凯迪 拉克，更是一头雾水。酋长爆怒地质问他，为什么没有将260匹马同时带来 。 折腾了大半天，汽车公司的专员才稍稍了解了问题的所在，便问酋长： “这部车的钥匙呢？” 酋长摇头答道：“什么钥匙，没见过。” 专员笑着叹气，解下保险杠上的马，请酋长坐进后座，然后从箱中取出 那部车的钥匙，插进锁孔轻轻一扭，蕴藏在引擎中的260匹马力立即随着低 沉的排气管隆隆作响。 专员向酋长点头致意，拉下档位，轻踩油门，轮胎发出与地面快速摩擦 的声音，这部大轿车首次由260匹马力驱动，全速奔驰而去。 看完这个故事，掩卷一笑之余，我们不得不想象酋长的愚蠢，为什么会 出现这样蹩脚的马拉车？答案就是因为他没有素质，或者说素质不全面。 实际上，我们大多数人正是如此，要么没有素质无法进入领导层次；要 么素质不全面，作为一个领导却不会管理员工。 各行各业都需要一些必要的素质。不管你的年龄或工作如何，如果你想 成长为一名优秀的CEO的话，那么你现在就应该培养一些相应的必要素质。 最优秀的首席执行官在获取首席执行官职位之前，就已经经历了这种最好的 “历练”——这也是他们能够坐上首席执行官“宝座”的必要条件之一。P2 8-30