拉姆斯菲尔德规则(美国最高级别的管理课)

拉姆斯菲尔德规则(美国最高级别的管理课)
作者: (美)唐纳德·拉姆斯菲尔德|译者:梅静
出版社: 湖南人民
原售价: 42.00
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ISBN: 9787556101801

作者简介

(美)唐纳德·拉姆斯菲尔德(Donald Rumsfeld),1975-1977年、2001-2006年两度出任美国国防部长。他在大萧条时期出生,在二战中度过童年,普林斯顿大学毕业后加入海军做飞行员,30岁成为议员,越南战争之后成为美国历史上最年轻的国防部长,卸任后成为私营企业老总。68岁那年,他重返五角大楼,见证了美国历史上最严重的恐怖袭击,领导并指挥了伊拉克战争和阿富汗战争。 现在他担任拉姆斯菲尔德基金会主席,和三个孩子、七个孙子孙女在新墨西哥州居住。

内容简介

身处底层时,要乐于向上级学习。 职场新人看见上级领导,总会认为他们得到现在 的位置,不是因为走运,就是因为具备某些普通人没 有的才能。事实往往并非如此。我认识的大部分成功 人士,几乎都是从零开始。当然,他们有才华,但也 会努力工作,并向身边的人学习。不管他们有没有意 识到,他们都在遵循某些规则,某些可能会引导新人 或那些位居中层的人迈向高层的规则。 我的一个女儿上大四后,就工作问题来征求我的 意见。我细细回想了一番,还是没想起来她是不是问 过我这事儿,或者我有没有给出意见——也许二者都 有可能吧。和许多年轻人一样,她憧憬着自己会进入 哪个行业,是否应该留在家乡芝加哥工作,还是去华 盛顿或别的什么地方。我的看法是,她漏掉了一个最 重要的问题:在哪儿工作不重要,重要的是,跟什么 样的人一起工作。 回顾我的职业生涯,我有幸与这个国家——或者 应该说全世界——最优秀的人共事。我看到、听到、 学到了很多。那些经历不仅让我成长为一名更优秀的 员工,也让我变成了一名更优秀的领导。一九五七年 从海军退役时,我二十五岁,有妻子、有个孩子,却 没钱、没人脉、没工作。我完全料想不到,之后的生 活会那般精彩。 我曾靠奖学金就读于普林斯顿大学。离开海军后 ,我联系该校的就业办公室,得到了人生的第一份工 作。之后,来自俄亥俄州沃伦的众议员——戴维·丹 尼森写信给学校,想找名行政助理。我向来对政治和 政府工作感兴趣,于是便从芝加哥赶到华盛顿参加面 试。 戴维·丹尼森完全符合我心目中众议员的形象。 他非常正直,且为自己能成为家乡——俄亥俄州东北 部的代表而深感荣幸。当他把助理一职给了我时,我 真是高兴坏了。 然而,在国会山工作的兴奋感很快便被不知所措 取代。我完全是个新手,之前从未做过办公室工作。 大学毕业后,我便成了一名海军飞行员。对我来说, 要适应如此繁杂的工作——追踪法案、处理选民来信 、起草演讲稿、安排广播节目——几乎是不可能的。 快节奏的工作,加上经验不足,我每天下班回家的时 候都心乱如麻。 在我的整个职业生涯中,很多聪明老练的人都使 我受益匪浅。比如,在为丹尼森工作之后,我曾为精 力充沛的罗伯特·P。格里芬——一位来自密歇根州 的年轻众议员工作过。后来,他当选为美国参议院议 员。从某种程度上来说,我与格里芬的关系还促进了 历史的改变。在我首次当选众议员,还未宣誓就职时 ,格里芬就邀我跟他一起反对老派共和党领导层。他 支持他的朋友兼同事——杰拉尔德·鲁道夫·福特竞 选众议院共和党领导人。我与福特在一九六二年结下 的友谊改变了我此后的人生——从某种意义上来说, 也改变了他的人生。的确,可以肯定地说,一九六四 年,如果我们没有劝说福特竞选众议院少数党领袖, 那么十一年后,理查德·尼克松也不可能选他做自己 的副总统。 作为美国众议院科学、航天与技术委员会年轻的 一员,我认识了德国火箭专家沃纳·冯·布劳恩。有 “希特勒火箭专家”之称的冯·布劳恩博士是V-2火 箭的设计者之一。第二次世界大战期间,这种导弹夺 去了数百名英国人的性命。战争结束后,虽然受到苏 联的邀请,他还是来到美国,为美国太空计划的成功 立下了汗马功劳。我之所以对弹道导弹产生兴趣,离 不开冯·布劳恩的影响。这种导弹带来了威胁,同样 也带来了机会。数年后,我支持在美国建立导弹防御 系统,这些早年的经历也是原因之一。 一九六八年,理查德·尼克松当选总统之后,敦 促我放弃国会中的席位,加入他的政府。我拒绝了很 多次,但最后还是接受了邀约。事实证明,我在行政 部门获得了极其丰富的经验。我密切关注丹尼尔·帕 特里克·莫伊尼汉,因为他总会说些有趣又深刻的话 。我向诸如乔治·舒尔茨、阿瑟·伯恩斯、赫布·斯 坦和米尔顿·弗里德曼之类的经济学家学习,也向尼 克松总统学习。总统深知,听取他的政府中这些专家 的意见,是非常重要的。 P7-9