让创意落地(精)

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内容简介

所谓自由，就是为每一 项任务设定狭窄的框架，然 后在这个框架范围内自由活 动。具体而言，为自己限定 的活动范围越狭窄，越充分 地直面困难，自由就越多， 也越有意义。制约越少，力 量越小。制约越多，思想的 禁锢就越少。 ——伊戈尔·菲德洛维奇· 斯特拉文斯基《音乐诗学六 讲》 在这个创新大行其道的 世界，创意总能轻易俘获人 心。创造力被具有冒险精神 的人视为珍宝，也让有些人 沉醉。社会甚至将人分成“ 左脑型”和“右脑型”两大阵 营。这种分类是建立在左右 脑无法有效共存，具有非凡 创造力的人天生就无法成为 组织者和领导者这种极端（ 也可以说是错误）论断上的 。然而事实并非如此。创造 性与组织性双剑合璧，才使 出色的想法得以付诸实践， 推动了社会的进步。真正的 问题与其说是社会对创新者 的看法，不如说是创新者对 于自身的看法。 2007年，知名设计网站 彼罕思针对千余位自认为是 “专业创新人士”的受访对象 开展了一项投票调查，询问 他们如何评价自己的组织条 理性。只有7%的受访者认 为自己“非常有组织条理性” 。14%的人称自己的工作状 态“十足的混乱”。占据受访 人数48%的多数人表示自己 “略有组织条理性，混乱状 态居多”。经过进一步追踪 ，还观察到，缺乏组织条理 非但不被视为问题，反而还 成了许多专业人士身上引以 为傲的闪光点。 事实上，创新的环境和 创新思维本身对组织性非但 没有促进作用，反而令我们 难以容忍各种流程、制约和