极限挑战(一级方程式赛车的商业经验第3版)(精)/领导力与创新系列/体育产业发展清华丛

作者简介

"马克？詹金斯（Mark Jenkins），克兰菲尔德大学管理学院教授，在竞争战略和创新领域具有约30年的从业经验，历任教师、研究员和顾问等职务；自1997年起，致力于一级方程式赛车运动队的研究。 肯？帕斯特纳克（Ken Pasternak），曾在花旗银行和欧洲复兴开发银行工作，能够教授领导力、团队协作和多文化沟通等高管发展课程。 理查德？韦斯特（Richard West），**主旨演讲人，在世界各地多个商业领域运营高绩效管理培训项目。曾在迈凯伦、威廉姆斯和箭牌一级方程式车队，以及捷豹跑车车队担任**职务，负责商业事务。"

内容简介

**章 概述和F1 经验 大奖赛经验 自2005 年**出版《极限挑战》以来，本书的作者们就 一直享*着参加一些大奖赛的特权。 有幸参与在墨尔本、上海、摩纳哥、伊莫拉、斯帕- 佛 朗哥、巴塞罗那和银石等世界上***的赛道上举办的大奖 赛的经历，给我们留下了许多至今难以磨灭的印象，并使我 们有机会采访到许多F1 车队的领队、车手、赞助商、制造商 和F1 这项运动的主要推动者与变革者。 在《极限挑战（第3 版）》一书的编写过程中，我们再次 高兴地被F1 运动的设计师和***伯尼· 埃克尔斯通先生， 授予**自由出入围场区的权利，使我们能够与F1——世界 上*伟大的体育竞技场和商业之一的一系列核心人物密切合 作，让我们能够目睹自2008 年到访巴塞罗那赛道以来，F1 这项运动所经历的许多变化，用新的信息再次记录下在一个 竞争激烈的商业世界中，F1 不断提供的有关创新、团队合作、 领导力，以及惊人的学习和进步速度的案例。 能够进入F1 的内部隐秘之地可不是任何人都能办到的， 正如我们在此前版本中所说的那样，实际上F1 大奖赛的世界 分为两部分：外部公共区域和内部团队区域。 赛道的外部世界由公共看台、售货和促销区、节目销售商、 营地、大型停车场以及每**的三天比赛中成千上万蜂拥而 至的狂热赛车爱好者组成。 赛道的内部世界则由中心围场区组成，出入严格*通行 证限制，通行证是一张信用卡大小的卡片，用绳子挂在脖子上。 上面印有持证人的姓名以及照片ID。持证人需要通过围场区 出入口处的电子通行证扫描器扫描证件内部的微芯片，获得 进入某一区域的权限。 一旦刷卡进入之后，持有FOM（F1 管理有限公司）发 行的通行证的人便进入F1 汽车运动的内部世界。这是车手、 管理人员、车队成员、赞助商、媒体和贵宾的专属世界。每 年多达21 次的***企业董事会会议在这里举办。这里既 是一个决定交易输赢的地方，也是一个玩弄政治和政策权术， 供**体育经纪人、投资银行家和风险投资公司会面与做生 意的地方。这个曾经被迈凯伦首席执行官罗恩·丹尼斯称为“食 人鱼俱乐部”的地方，并不适合胆小的人，因为有时它几乎 就像角斗场一样残酷。 对作者来说，比利时标志性的斯帕- 佛朗哥赛道自然是 许多采访的**，比赛是在2015 年8 月21 *至23 *的** 三天举行的。 《极限挑战：一级方程式赛车的商业经验（第3版）》是一本关于领导力的书，使用一级方程式赛车的例子来演示如何在高度竞争和动态的环境中实现*佳性能，是商业管理人员的宝贵指南。