激活团队：如何培养和领导一支高绩效团队

作者简介

迈克·布伦特 霍特国际商学院教授、管理培训师、认证领导力教练，曾广泛与全球管理者和管理团队合作，指导过诸多高级主管和领导团队。研究领域涉及领导力、团队建设、影响力、教练、跨文化管理、领导变革和个人发展等。著有《团队赋能》《有效赋能》等畅销书。 菲奥娜·艾尔莎·丹特 阿什里奇商学院教授、管理培训师、领导力教练。在阿什里奇商学院任教期间，担任管理教育主任职务12年，负责多个业务部门。研究领域横跨影响力、领导力、团队协作、辅导技能、职业管理和发展以及商界女性研究等领域。 奈杰尔·梅尔维尔 英格兰橄榄球队前队员、英格兰橄榄球队队长，退役后任黄蜂和格洛斯特橄榄球俱乐部职业教练，兼任美国橄榄球首席执行官和英国橄榄球联盟职业总监。致力于将教练技能和领导力理论应用于复杂的团队合作中。

内容简介

为什么有些团队能够和衷共济，有些团队却是一盘散沙？本书分析了各行业的经典案例，揭开了各行业成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”团队的秘密，助力团队获得成功。 本书能够： 给你支招：用最实用的方法帮助团队及成员促进合作，提高绩效。 避开陷阱：识别并避免团队协作中容易出现的问题。 寓教于乐：通过真实故事和采访学习团队合作的方法。 不论团队成员、领导还是团队创建人、赞助人，都要了解如何打造一支优秀队伍，学会如何处理内部问题。 团队无处不在，工作上有部门团队、销售团队、策划团队、项目团队，运动上有足球队、篮球队、游泳队、桥牌队，社交时要支持团队、监督团队。你肯定也在餐厅、酒店、商店和活动中享受团队提供的服务。但你对团队了解多少呢？成功的团队具备哪些因素呢？团队失败的原因又是什么呢？ 如何打造高绩效团队和如何开展有效的团队合作，是团队领导和成员面临的永恒问题。本书是打造优质团队、提高合作效率的实用指南。 从本书中你将： 了解你喜欢的领导方式。 了解自己和同事的个性。 学会在团队中建立心理安全感。 创建多元化团队，增强归属感。 学会在虚拟团队中高效工作。 学会不受正式权威的影响。 提高团队的参与度。 了解不同种类的信任并在团队中培养更高层次的信任。 学会有效利用冲突。 理解团队中目标和意义的重要性，并更好地发展它们。 学会给予有效反馈。 成为个人和团队的有效教练。 更好地理解心理上的变化。 成为一名有效的团队促进者。