让人信服（掌控领导力的九大支柱）

作者简介

领导力开发中心联合创始人之一，曾领导过跨国公司大规模的变革，专长于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。 领导力开发中心联合创始人之一，目前担任长江商学院和麻省理工学院教授，擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力，担任过许多组织的顾问，培训过世界各地众多高级管理人员。

内容简介

万林义是中国最成功的地产开发企业阳光新业地 产股份有限公司的现 任首席执行官。他出生于中国辽宁省的一个小村庄， 年少时家里很贫穷。 经历了许多困难，或者说正是因为这些困难，万林义 成长为一个工作努力、 信念坚定的人。在父亲的鼓励下，万林义很小的时候 就意识到，要发挥自 己的全部潜力，唯一的途径就是离开村庄、外出求学 。在北京大学上学期 间，为了解人与自然景观之间的关系，他的足迹踏遍 了整个中国。这些经 历使他在土地开发工作中非常重视促进土地和自然之 间的和谐。尽管他离 开村庄，过上了城市人的生活，但他从未忘记自我认 知的重要性。2007年， 当阳光公司董事会聘请他担任首席执行官时，他婉言 谢绝。他说：“我觉得 自己还没准备好，我还需要更多的经验，需要得到更 多人的认可。”正因为 对自己有正确的认识，他意识到在接受最高职务之前 ，自己需要了解更多 的业务知识。2008年底，当他成为公司的首席执行官 时，他对自己的能力 充满了信心。 万林义的反思能力是造就他成为一名高效领导者 的原因之一。虽然他 是业内最年轻的首席执行官，却广受业界人士的尊重 。此外，他正直诚信 的处事风格营造出一个互相信任的工作环境，打造出 一个快速增长的组织。 尽管建立自我认知支柱需要长期不懈的努力，但 它能使组织和个人同 时获益。有些公司，如谷歌，已经践行了这一理念。 41岁的谭成蒙是谷 歌公司的第107位员工，也是谷歌公司的资深工程师 。他已经在这家搜索 引擎巨头的山景城总部成立了一个项目，项目的名称 是审视自我(Search Inside Yourself，SIY)。成立这一项目的目的是提 高一个人的“正念”。“正 念”一词有些被滥用了，实际上，这个项目就是要学 习如何认识自我。 对于领导者而言，建立自我认知支柱是必不可少 的。毕竟，在真诚地 认识他人的发展需要之前，我们需要对自己真诚。这 就是沃伦·本尼斯和 伯特·纳努斯所说的“积极的自我评价”的一部分。 他们认为，这种能力 可以使领导者扬长避短。 以理查德·布兰森为例，他现年6l岁，是维珍集 团的董事长。他时 而在维珍系列化妆品发布会上试抹口红，时而坐在孟 买达巴瓦拉。开的拥 挤货车里，时而背着脱衣舞舞者，甚至打扮成新娘的 样子。在公众眼里， 布兰森是一个快乐、幸运且性格外向的人，他从来不 会担心别人以何种眼 光看待他。但事实并非如此。今日我们所看到的布兰 森是努力工作和自我 反省的结果。20世纪80年代，布兰森的榜样、资深企 业家弗雷迪·雷克 给了布兰森一些中肯的建议，这些建议让布兰森受益 匪浅。许多年以后， 在接受《战略+企业》(Strategy+Business)杂志的 记者采访时，布兰森回 忆说： 弗雷迪·雷克让我坐下，对我说：“如果你打算 与美国泛美航空公司、 美国环球航空公司和英国航空公司较量的话，你得亲 自出马打头阵。要知 道，当你举行航空公司成立的发布会时，如果你能身 着机长的服装，那么， 你会上头版。如果你穿着普通的商务装出现，幸运的 话，媒体会提一下你。 记住，摄影师有一项工作要做：他们会关注你做的一 件事情并给你一次机 会。如果你不能给他们一张能上头版的照片，那么， 他们就不会在你的下 次发布会上出现了。” P19-20