达成(如何完美实现目标)

作者简介

横山信弘， 阿塔克斯销售集团董事长。美国NLP协会认定合作伙伴。享誉**的成功心理学大师。 他*开始为100人以上的大银行分行行长级别的高管做培训。每年汇集了5000人以上的公司经营者和管理者。听过他研讨会的人都高度评价他的讲说将“逻辑方法论”表现得富于**，生动形象。 他主张的不是“比之前*好”，而是“不论现状有多糟糕都一定要达到预期目标”。他深入各个职场，**重视*终取得的成效。他采用的不是复杂的精神论而是特别简单的方法论，听他讲说的人无不感觉醍醐灌顶，反复来参加他的研讨会的人不计其数。

内容简介

“封锁”行动 给那些光有意识，无法养成新习惯的人 想要从“道理我明白，但就是做不到”的状态， 上升到做事有目标**达成的状态，“次数”十分重 要，这一点我在前面已经说过了。但是，单凭“来干 吧”“该行动起来了”这类语言鼓舞自己，是无法养 成新习惯的。 有一位学习我的音频教材的企业中层领导曾经对 我说过这样一番话，“每次听到你的课程内容，我都 备*鼓舞，看来我们公司也必须要把‘焦点’都集中 起来才行啊。”然而，这已经是我第三次听到这位中 层领导说这样的话了。听到有人说“与横山先生的会 面总是备*鼓舞”“听完**达成的课程以后，感觉 自己热情满满的”这些话，我心里很高兴，但每当我 反问“也差不多该行动起来了吧”，得到的答复往往 是“这个啊，有点……” 对于无法马上采取行动的人，可以先专注于增加 强化意识的次数。因为一般人，特别是那些经验丰富 的人，很难改变自己的固有思维方式，对新事物积极 采取行动。而且，如果长期只说不行动，很容易形成 **的工作作风。一家公司里如果存在这样的风气， 会让员工们丧失干劲，即便领导经常批评下属说：“ 我们公司有个坏习惯，全都只会嘴上说，却没有人真 正去做。”但因为作风已经形成，改善效果一般也不 会理想。 行动封锁：把行动计划进行到底 当意识形态的“影响×次数”进行到一定时期后 ，接下来就要开始行动上的“影响×次数”了。而加 强行动影响力的关键因素是行动的“封锁”。 我把行动计划进行到底的决心称为行动“封锁” ，也就是计划以外的情况都不考虑。企业坚持“封锁 行动”，就好比关门一样，一旦宣布封锁，门就不会 再次打开。但每当我问咨询方“封锁了吗？”的时候 ，却发现很多人会做不到，甚至还有人问我“如果做 不到的话该怎么办才好？”“做不到还要继续进行‘ 封锁’吗？”产生这样的想法的人，如果计划是别人 给你制订的还说得过去，如果是自己决定的，就必须 坚持下去。 很多人听到“封锁”一词，内心就感到十分纠结 和不解。其实即便是相同的行动，“有封锁的行动” 和“没封锁的行动”所产生的影响力也不同。也就是 说，只要做的是被“封锁”的行动，那么即便是一个 小举动所产生的效果也要比没“封锁”的行动大。 “只计划，不封锁”，这种情况必须禁止 实际上，“封锁”行动以后，很多人都会遇到计 划之外的事。比如说突然有另外的工作要去完成，又 或者身体不舒服导致计划无法执行。因此，当一个人 “封锁”行动后，做事要*加留心，尽量避免发生计 划之外的事。 如果计划之外的事实在无法避免，那么自己可以