
出版社: 浙江大学
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折扣购买: 教练式管理/卓越领导力丛书
ISBN: 9787308161565
马特·萨默斯(Matt somers),管理者培训师,深谙教练式管理之道。他的培训项目、著作、文章和研讨班已经帮助了数千名经理人成功地激励他们的员工,取得杰出的业绩。他在“开放的”和“公司内部”基础上,为不同能力和不同经历的人开设课程。
大多数人想到教练时,他们的脑海里都会浮现出 这样的情景:一个教练对运动员大喊大叫,努力帮助 他们成功,但并不直接出现在竞技场上。 在体育界,教练的角色至关重要,他能帮助运动 员将潜能发挥到极致。连最有成就的体育明星也都能 从他们的教练那里受益匪浅,如罗里·麦克罗伊和纳 达尔。这些教练本人没几个是有天赋的运动员,他们 的本领在于挖掘出别人最大的潜能。 如此看待教练,我们发现,如果公司里有这样一 批人,他们有能力和技巧挖掘出别人的潜能,这对该 公司大有裨益。 如果公司里的每个人都提高了绩效 ,哪怕只有百分之一二,其结果也是惊人的。不起眼 的个人变化和改进都会对公司产生巨大的影响。 今 天我们要通过观察以下方面来增进对教练的了解: ·关于教练的常见误解; ·教练活动和其他开发人 们潜能的方法的区别;为开发潜能而进行教练活动 教练活动是支持个人实现某一目标或解决某一难题的 实践过程。现在许多公司都开始正视教练活动的威力 ,安排专人从事具体的教练工作。经理可能有很好的 教练技能,但他们经常事务缠身,没时间进行有效的 教练活动。 现在,企业利用公司以外的培训越来越多。许多 小型咨询公司为高管提供教练培训,公司的高管可以 每周或每月定期上课,训练有素的教练能够帮助他们 解决现实的问题。因为教练不是该公司员工,不涉身 同一问题当中,所以拥有这样的教练往往是很可贵的 。 同样,现在很多人正在找寻个人教练服务,以帮 助他们解决个人难题,实现目标,有效实现工作和生 活的平衡。 不管内容如何,教练都旨在用多种方法帮助他人 进步,在某些方面有所发展。 因为教练的概念经常被误解,许多围绕教练活动 产生的误解也就不足为奇了。你听过以下说法吗? ·一切都好,我们真的没有问题,所以不需要教 练。 ·我不是经理也不是团队领导,所以我没有人可 以教练。 ·我没有时间去进行教练活动。 ·我不会教练——我没有教练方面的专业知识。 ·我学过教练方面的课程——佃当时叫反馈,其 实就是教练。 ·“教练”不过是一种时髦说法,其实就是我们 做了很多年的“培训”。 一切都好,我们真的没有 问题,所以不需要教练 许多人认为教练活动就是把 错误的东西纠正过来。他们辩称,如果一家公司需要 一大帮人去解决别人的问题,那么,这个公司的情况 肯定很糟。即使进行教练活动真的有必要,那也是短 期解决方案,问题解决后,教练者就可以“扬长而去 ”了。 我不是经理也不是团队领导,所以我没有人可以 教练 我们已经知晓教练技能是开发人们潜力的工具。 根据定义,我们必须有人可领导才行。那么,如果我 们不是经理、管理者或团队领导,也没有人向我们汇 报,开发良好的教练技能意义何在呢?P2-5