企业摆脱经济危机的五大方略(附光盘)(精)/稻盛开讲

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

内容简介

我喜欢一有机会就和各位分享自己的想法，因此 在这次即将召开的劳资双方协商会上，请允许我再次 向各位具体阐述我的想法。 我写了这样的文书，并提出了“明年冻结加薪” 的请求。当时的工会成员们非常郑重地听取了我的意 见，并且答应了冻结加薪的要求。 第二年4月，其他的公司纷纷竖起了工会斗争的 大旗，劳资双方互相争议，但在这股“工会要求雇用 方加薪”的“春斗之风”中，唯独京瓷的工会对企业 不加薪的举措表示理解。 全体员工团结一心守护公司 然而，当时京瓷的工会隶属于全纤同盟（全纤同 盟是“全国纤维产业劳动组合同盟”的简称，类似于 中国的全国产业工会。——译者注）。而全纤同盟的 干部却认为京瓷工会的判断是荒谬的，因此向京瓷工 会施加压力。 当时工会组织的主流思想认为：经营企业的资本 家总是会找各种理由来拒绝加薪，因此劳动者们不能 屈服。越是这种时期，就越该采取强硬态度来取得加 薪斗争的胜利。 因此全纤同盟对于京瓷工会允许雇用方冻结加薪 的态度大跌眼镜，于是对京瓷工会施加压力。 对此，京瓷工会发出了这样的宣言： “我们的宗旨是通过劳资双方团结一致的方式来 守护企业。以目前公司的状况，社长冻结加薪的要求 并非无理取闹，因此我们工会才会接受这样的决定。 如果全纤同盟认为我们的做法是荒谬的，那我们就脱 离全纤同盟”。 加入京瓷工会的人多达数千。这么一个大规模的 工会要是脱离了其隶属的上级组织，对上级组织而言 是莫大的耻辱。而且上级组织是可以对下级工会的会 费进行抽成的，因此这对上级组织的收人来源也是一 个巨大的损失。另外，如果这种脱离组织的风潮波及 了其他下属工会，那么上级组织本身的存在价值也就 丧失殆尽了。因此当时的全纤同盟对京瓷工会施加了 巨大的压力。但京瓷工会的成员们做到了“威武不能 屈”，最后还是脱离了上级组织。他们的决心如此之 坚定，这让我非常感激。 而就在冻结加薪那年的7月，经济突然就开始恢 复景气了。此时距离石油危机爆发已经过去了一年半 左右的时间，经济开始逐渐恢复，公司的业绩也在回 升。因此，在那年发夏季高温补贴的时候，我在工会 要求额度的基础上又另加了一个月的高温补贴，等于 在7月份给员工发放了3个月加1个月，共计4个月的高 温补贴。并且在再次加薪时，我宣布要算上上次冻结 加薪时欠下的那份儿，等于在时隔一年后，我给全体 员工加薪22％。 1975年（现场录音中，稻盛先生的原话是“1976 年”，但其实应该是1975年。——编者注）9月，京 瓷的股价涨至每股两千九百九十日元的高位。之前， 日本股价最高的股票一直是索尼，但那次京瓷超越了 索尼，拔得日本股价的头筹。 也就是说，正因为企业与员工团结一心，共渡经 济难关，才能有京瓷今天如此的成就。 当时还正值青壮年的我，面对订单在短短几个月 内缩减至十分之一的困境，做出了刚才所讲述的一系 列决策。而对于在座的各位，我也希望你们能够和自 己的员工一起咬紧牙关，克服困难，努力奋斗。 P49-56

在《稻盛开讲：企业摆脱经济危机的五大方略》一书中，稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果，与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求，才使得人类社会如此发达，空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑，在促进文明发展的同时，又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略》中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”，这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。