新零售模式与运营

作者简介

潘兴华，普德国际有限公司全球网络营销运营总监，深圳市普尔顿科技有限公司电子商务运营部高级顾问，深圳市启航天下电子商务有限公司CEO，启航天下电商训练营电子商务实战教学总监，从2005年开始专注于企业国内外网站推广、阿里巴巴诚信通、阿里巴巴国际站、天猫商城、Amazon、eBay、环球资源网等平台的网店运营与网络营销策划推广工作，拥有10年的网络营销策划推广与电子商务运营经验，主要研究方向为网络营销、市场营销与公司战略策划等。

内容简介

零售新物种是以特定垂 直品类切入，经由供应链 重塑、渠道融合、业态创 新、数据化驱动等环节重 构形成的零售商业模式迭 代单位。与传统零售商业 模式相比，零售新物种从 行业层面和需求层面改变 了零售业的面貌，以 高 的行业效率与 优化的成 本结构重塑行业形态，以 好的产品与体验满足消 费者的需求。 （一） 线上线下融合模 式 近些年，我国电子商务 的发展步入瓶颈期，之前 的推广活动出现疲软现象 ，效果甚微，线上零售发 展面临着不小的阻碍。这 时，线上线下相互融合的 新零售应运而生。生鲜电 商在新零售大潮的带领下 不断发展，在探索新模式 的过程中取得了很大的成 效，其中 典型的是盒马 鲜生。 盒马鲜生成立伊始就备 受推崇，自带光环， 门店 有几十万元的销 售额，线上线下的销量超 过1万单，客单价高达70元 ，综合坪效达到5万元/坪/ 年（所谓坪效，就是指零 售额与门店面积的比值， 即单位面积的零售额产出 ，它是衡量零售店效率的 重要指标之一），为传统 超市的数倍。盒马鲜生的 面积只有 4500 平方米， 年销售额预计可以达到2亿 3亿元人民币，让其他超市 望尘莫及。盒马鲜生的每 件商品都有电子标签，消 费者可通过 APP扫码查看 商品信息，线上买单，线 下 3 千米内 30 分钟送达 ，做到“新鲜每一刻，所想 即所得”。 作为一种新的零售模式