NO LOGO(颠覆品牌全球统治)

作者简介

娜奥米？克莱恩（Naomi Klein） 屡获殊荣的记者、专栏作家，国际畅销书《NO LOGO》《休克主义》及《改变一切》作者，作品已被译为超过30种语言。《改变一切》一书被拍摄为同名纪录片，于2015年9月在加拿大多伦多国际电影节上首映。 她被《泰晤士报》誉为“可能是三十五岁以下对世界最具影响力的人士”，《纽约时报》亦称她“隐然是北美左派运动的代表”。在大卫？赫尔曼的《全球公共知识分子排行榜》中，克莱恩排行第11位，在世界公共知识分子中占有相当重要的地位。 2017年，克莱恩以高级记者的身份加入《拦截》（The Intercept），她也是《国家》杂志撰稿人和国家研究所普芬基金会写作研究员，近期文章主要发表在《卫报》《纽约时报》《纽约客》《伦敦书评》和法国《世界报》上。她是环保组织350.org的董事会成员，该组织致力于通过全球草根运动解决气候危机问题；同时她也是加拿大反化石燃料计划“飞跃宣言”的幕后推手之一。“飞跃”已得到超过200个组织的认可，并在世界各地激发了类似举措。2016年11月，克莱恩被授予“悉尼和平奖”，以表彰她“鼓舞我们在本土、国内与国际上发声，提出尊重人权和平等地共享地球的新议程”。她的新书《说不还不够》（NO is Not Enough） 2017年6月甫一出版，即登上《纽约时报》排行榜，成为国际畅销书，已进入美国国家图书奖非虚构类入围名单。

内容简介

连锁店群组：星巴克模式 “舒适的第三空间”是星巴克在通讯刊物和福音书似的年度报告上所用的宣传口号。这不只是像沃尔玛或麦当劳的非空间（non-space），更是一个私密的角落，让品味精致的人士可以在此共享“咖啡香……社群感……同伴情谊……联结感”。7像星巴克这种新世纪连锁店，其一切设计都是在跟我们保证，相较于从前的大型折扣经销中心，自己所经营的可是截然不同的连锁事业。这可不是菜市场货喔，这是智能型的家具，这是政治行动主义者的化妆品，这是有如“旧世界图书馆”的书店，这是渴望直视你的眼睛、和你“产生联结”的咖啡店。 但是要当心。对于使人流连之私密空间的需求，也许与贪婪的大型折扣中心势成两极，但是这两股零售潮流其实并没有最初看似的壁垒分明。举例来说，星巴克过去13年来令人目眩的扩张方式，其实与沃尔玛试图扩张全球的计划不相上下，只不过这家敦亲睦邻式咖啡连锁店的品牌部经理不愿承认罢了。星巴克采取的策略不是在郊区成立大型的折扣中心，而是在咖啡厅和浓缩咖啡站林立的都会地段成立店面“群组”。这种策略不只依靠沃尔玛那种“大就是美”的模式，其对竞争对手造成的效应实际上也是大同小异的。星巴克并不讳言自己只在“能够成为第一名的咖啡零售商及品牌的地段”进行投资，8因此，其所选择进行扩张计划的地区并没有很多。星巴克并非在全世界甚至北美的每个城市开设分店，而是有耐心地并吞掉整个地段，着手扩张，套一句《环球邮报》专栏作家巴伯（John Barber）的话，就像是“头虱横扫整个幼儿园”一样。9这种策略是具有高度侵略性的，采用的就是该公司所谓的“同类相食”（cannibalization）概念。 ★入选《时代周刊》评选1923年以来100部最佳非虚构作品；英国《泰晤士报》评选十年来最好的100本书 ★No Space 今日，品牌充溢我们的生存空间。它不再满足于充当具体产品可辨识的面孔，而是要鼓吹贩卖所谓的生活方式。尤为显明者，是它对青少年文化的借鉴利用，由此深度介入大众文化与公共空间。 ★No Choice 品牌导向的企业运作，实际上限制了公众的选择空间。因其非物质性和流动性，品牌相较于原来的实体企业，更利于兼并扩张，由此造成垄断，不但对其他企业构成威胁压迫，亦以其巨大的宣传与影响，引导操纵乃至欺蒙公众，侵害选择自由。 ★No Jobs 大型跨国企业将品牌经营视为要务，实体产品的生产制造遂向成本更为低廉的第三世界国家转移。传统制造业地区企业倒闭、工人失业，流动性与不安感日益加强；取而代之的第三世界劳工，在恶劣环境、微薄工资之下，以血汗浇铸品牌的世界，并日益深陷此全球化网络，积重难返。 ★No Logo 品牌运作机制可谓全球化浪潮的缩影，此一浪潮看似不可避免，但1990年代中期以来，各地民众自发创生各种组织与运动，以期抵抗此一进程中的不义与虚伪，或是以火攻火，从跨国企业手中夺取权力，实现利益共享。取代品牌跨国统治的，将是以公民权利为核心的其他选择。