用数字管理公司/商学院高级管理丛书

用数字管理公司/商学院高级管理丛书
作者: (英)理查德·斯塔特利|译者:李宪一
出版社: 中国市场
原售价: 68.00
折扣价: 52.30
折扣购买: 用数字管理公司/商学院高级管理丛书
ISBN: 9787509201220

作者简介

内容简介

概述 本书的每一章都包含一个与此类似的部分。这种考虑旨在为将要了解的 东西、在阅读该章时需要具备的知识,以及从中可能得到的收获提供一个概 要。我希望你在读完该章之后回顾本节,确信我成功地传递了具有意向的信 息。 本章将提供一个简洁的概述,使你能够从本书中获得所期望得到的东西 ,并知道在哪里可以找到它们。请注意在本书的网站(MallagingTheNumbers .com)上还有一些其他的支撑材料。 前提 本书的宗旨是要做到出类拔萃。阅读本书只需要具有一般的商业常识或 业务能力,当一章的内容需要依靠前面的材料来支撑时,本书都会在该章要 旨的前提一节中给予扼要的说明。 当然,阅读本章无须具备任何预先掌握的知识,只需要具有阅读的能力 和想要掌握数字管理的愿望就行,或者更现实地说,就是为了能够在最后期 限内找出解决方法,完成与数字有关的任务。 掌握本书的知识 本节旨在列出一张由10个要点组成的问卷单,在读完有关章节后,你应 该能够回答其中所提出的问题。倘若如果做到了这一点,你就可以成竹在胸 ,跻身于金融巨头的行列。是的,我就是这样策划的。虽然我似乎在跨越第 1道栏架时就食言了,但我还是想以此来为我的做法辩解:既然本章只不过 是导论,所以只为你列出了5个问题(答案在正文里): 1.你是一个“提线木偶” (愚钝的人)吗? 2.你想成为一个精通数字的人吗(或者至少能对付过去)? 3.什么是“数豆子的人”?什么是“揉生面团的人”? 4.本书讲些什么? 5.你在什么地方可以找到补充资料? 提示:什么是www.ManagingTheNumbers.com? 行话警示 每章的本章要旨中都附有一个生词表,收录了该章节中所出现的时尚术 语,并在适当的时候提醒读者记住前面章节曾碰到过的行话,它们对于你正 在阅读的章节将是至关重要的。虽然我并不想费力地给出生僻术语的定义, 以此来亵渎你的智力,但如果我解释的太简略,请查阅本书后面附带的词汇 表(或登录本书的网站进行查询)。本章实际上并不存在任何冗长而费解的词 语,但作为举例说明,我在这里还是列出了几个本章所涉及的生词: 提线木偶(愚钝的人) 数豆子的人(会计师或统计师) 揉生面团的人(驾驭数字的人) 起点 我们即将开始我们的行程,穿越经理们与数字相遇(或许是“相撞”)的 领域——这要取决于你对数字的看法。本书主要是为那些从事非财务性工作 的经理们和企业家编写的,融合了金融与投资、财务管理与成本会计、经济 学、预测、统计学、数量分析,以及其他的运算技术。但请不要为此而感到 泄气,因为它不要求预先具备专门的知识。然而,当读完本书后,你应当能 够作出一些正确的预测并掌握一些财务数据,即使在不利的形势下也能够阐 述并捍卫你的观点,能够迅速对同行和竞争者提供的数字作出合情合理的分 析。事实上,本书有助于你胜任自身的本职工作,同时还使你能够自如地应 对包括会计师、银行家和你的首席财务官在内的那些捣弄数字的专业人士, 你将再也不会遭受被人恐吓或是被数字击垮的危险,相反却能在那些激烈的 辩论中胜出。 本书适合你吗? 如果你想在研究数字时有所帮助(或得到完全的引导),那么本书就是为 你而撰写的。假如你对数字感到迷惑不解,回答下列问题时的答案是肯定的 ,那么你务必要继续往下读。 ◆被财务数字吓倒了吗? ◆必须制订、提交预算吗?要为预算抗辩吗?需要报告工作的进展情况吗 ? ◆想要预测销售额吗? ◆必须制订销售和营销计划或营业计划吗? ◆不知道怎样解释产品的开发成本吗? ◆需要准备项目或筹备会议吗? ◆必须很快作出预测吗? ◆必须在具有不同的成本与回报的两个项目之间作出决定吗? ◆必须编制财务报表吗? ◆想要计算净收入或想要提交资产负债表? ◆想要看懂别人的资产负债表吗? ◆对现金流感到担心吗? ◆需要寻求资金供给或是需要估计资金的需求量吗? ◆为了应对比预期要低的销售量、经济衰退,或其他难以预料的事件, 必须修改数据吗? ◆需要向你的首席财务官、银行负责人或是股东们提交报告吗? ◆需要与审计师或会计师面谈吗? ◆必须根据数字来做决策吗? ◆要以你的名誉来为某份基于财务分析的建议书担保吗? ◆人们会根据你完成某些财务目标的业绩来评判你吗? 事实上,这样的问卷单可以不断地往下列。只要看一看接触数字的场合 一节,你就会了解到更多的原因,说明为什么本书能对你有所帮助。 本书之所以能够解答如此多的问题,是因为财务数字之间存在着十分有 趣的关系。我将向你表l明怎样揭开这些内在的关系,使之为你所用。 你将与谁同行? 阅读本书的大多数人都是在公司里或是在非营利组织机构里从事非财务 性工作的经理们——或是即将成为经理的人,也有一些读者是经营自己公司 的企业家。学习商业和财务的学生也会将本书用作入门课本。甚至连一些“ 数豆子的人”也会随意翻阅一下。 会计师常常被人叫做“数豆子的人”,这也许是因为豆子有时被用来比 喻货币。实际上,在哥伦布到达美洲前的墨西哥,可可豆就曾被用作现金, 而且有些早期的金属硬币的外形也跟豆子相似。然而。也许“数豆子的人” 这个术语源于在杂货店里紧握拳头,数最后一粒豆子的情形(见第3章)。假 如会计师能够随心所欲地驾驭数字,那么“揉生面团的人”似乎也可以作为 对他们恰如其分的称呼。P2-4